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首先运营可分为：内部运营和外部运营两种。内部运营可分为：流量、成交、裂变、帮扶、动销、美工、培训、会议等环节，那在运营维度中的要点是：做代理可轻松复制，傻瓜式操作。只要肯努力，就能获得成功！

总结一下，前面讲的人、产品、钱三个维度是做加法的话，那么，运营维度就是做乘法，是项目是否可以O启动的核心。

一，准备阶段。

根据人员配备准备好手机，一人配备两台；用于注册微信，做朋友圈沉淀；整理招商手册（电子版+纸质版本）；整套项目文案海报的设计；培训课程的整理；三篇招商文案；系统转化话术；节点造势；帮扶策略呈现；裂变策略；九项前期准备工作。精细化准备的程度，决定了项目未来的高度；所以作为项目的操盘手一定不要操之过急，准备好弹药，才可以大胜仗。

二，规划核心价值体系，价值体系是影响决策，促进代理成交的关键点。

好处：价值体系越清晰，势能越强！

价值体系越清晰，招商越容易！

价值体系越清晰，裂变威力越大！

核心价值体系，必须具备足够的吸引力、足够强的痛点，能够影响用户的决策！

三，设计营销节点

营销卖点是价值体系的不断释放的过程，微商的裂变速度，是营销卖点的持续输出的底层建筑。

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四，浪潮式打法

以营销节点框架为基础，采取持续性营销策略计划。在这里谨记一个原则：不要都讲出来，保持用户“关注、好奇心、期待感”的原则。

五，启动超级裂变形态

1、预热后，收割*一批种子用户；

2、发动种子用户，跟公司公司脚步一步裂变；比如：确定好万人团队目标，以60天的招商周期，*后进入常规化运营阶段。只有保持团队的基数，才能在正式运营后，将盘子做大、销量的提升。

在这里，裂变的核心是：能够落地的商业模式才是好模式！

好了，以上便是今天的内容。若是大家对于新媒体营销有任何问题，可以在后台留言即可哦，有时间我会汇总问题，一起解答给大家。