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     “人”带来了销售额，购物广场之所以向商户收取租金，是因为购物中心为商户带来了人流量，人流量才是真正的核心和价值。租金的本质，是人流量折算的价格。零售业的“销售漏斗公式”可概括为：销售=流量*转化率*客单价*复购率。不管以万达为代表的传统商业地产，还是以阿里巴巴为代表的网络商业地产，本质都是吸引流量、出售流量。

　　有很多方法可以做私域流量裂变。通常我们会采用一些分享活动和裂变活动来促进回购、创新和转化。裂变活动中经常使用的操作方法包括口碑裂变、分享裂变、团簇裂变、邀请裂变、辅助裂变、分发裂变等。这些营销活动会吸引用户，让用户转发一些与活动或产品相关的信息，以获取利益和收益，从而使得私域流量裂变，私域流量池迅速扩大。但在实际过程中，由于行业不同、产品不同，要采用的裂变方法也不同。因此，我们应该根据自己产品的属性、特点、优势和资源来选择合适的裂变方法。  

链动2+1电商商业模式：

其中设立两种等级身份制度：老板以及代理。

当用户想要从推广当中获得收益的时候，就需要成为代理；

而当代理想要获得更多奖励机制的话，则需要成为老板，成为老板即可获得三种奖励制度。

想要成为代理需要购买平台制定的“代理大礼包”；想要成为老板则需要推荐两位代理身份即可成为老板享受三种奖励制度。

链动系统2+1模式玩法：

在每一位代理晋升成为老板之后，都需要给上级老板留下两个原始用户，称之为感恩机制；

在其设立达标任务，代理并未达标任务的时候，将只能收益其中的80%，而20%的收益则冻结成为帮扶基金。

      社交电商模式，是前期平台流量的来源，也是盈利的主要方法，任何营销裂变的方法都是建立在这样的基础上，每一个用户都获取连带效果，同时一个新用户的前来又代表者又有着新的客户获取。市面上链动2+1正是能够将流量获取与转化还能代入新的用户，这就是为什么链动2+1商业模式能够经历市场的考验的一大原因。并且联动2+1仅仅也只有二级分销，并无多层多级，合理合规地进行分佣收益。下级成为老板之后为上级留下用户，下级成为老板则需要帮上级获得帮扶基金。

　  零售是整个商品供应链的后一站，一件商品从设计生产到消费市场的整个链条，可以归纳为DMSBbC：D(Design)—M(Manufacture)—S(Supplychain)—B(Business)—b(business)—C(Consumer)，所有角色各司其职。这所有的环节中，又可以区分为制造成本和交易成本，关注零售，就需要专注“定倍率”，定倍率=（交易成本+制造成本）/制造成本，意思是消费者花的钱是商品成本的多少倍。交易成本是商品流通不可或缺的一部分，但是，零售从“货”的角度讲，就是研究如何不断提高物流速度，减少库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。