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不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

该是商业模式带着技术跑的时候了。

市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题

市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。

要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题：

1、如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化;

2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;

3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;

4、如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统，给关键的用户角色创造价值，调动市场的力量来推动模式变革。

提出产品模式

这里以主流的平台型产品比如：天猫、淘宝、京东为例，分析产品模式中：

1、哪些角色需要转变；

2、哪些位置需要调整；

3、哪些职能可以拆解；

4、哪些规则需要改变。

分享购分销模式机制:

1.五人公排滑落:

团队是1*5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是多5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共2444105人，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。

2.循环上级共富直推奖:

您的第1笔消费产牛的共富奖返给您的上1级，您的第2笔消费产生的共富奖返给您的上2级，以此类推，第10笔消费产生的共富奖回到返给您的上1级，第11笔消费产生的共富奖返给您的上2级，依次循环。

3.区域奖励:按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收入。