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一、人才发展体系与培训体系包含哪些内容

    1.人才发展，是通过系统、有计划的人才梯队设计，为人才的发展明确方向、路径，提供学习成长的机会，以及必要的技术和资源支持，以达到对人才成长的推动与牵引作用，一般来说，人才发展包含学习与发展、职业规划、继任者管理等内容。

    2.培训体系是指在企业内部建立的、与企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系、课程体系以及实施体系。

其中：培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。培训课程体系是指包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等在内的一整套具有本企业特色的培训课程。

培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高从而体现培训价值的一整套控制流程。

    3.企业培训体系的建设与运行，是为了实现特定的培训与开发目标，促成企业战略落地和持续发展，不断提升员工能力素质，改善经营业绩。企业人才发展的目标，主要聚焦在三个方面：1、是否能够实现对战略落地的支撑。2、是否能够实现对企业文化的传承。3、是否能够实现对组织变革的推动。

二、当前企业在人才发展与培训方面可能面临的问题

    1、过度关注人才引进，未做到用人、留人。大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多问题：将引进的人才闲置不用或疏忽了对人才的培养。

    2、培养方法单一，模式单一，缺乏对人才分层分类的培养设计。有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上照搬其他企业，并没能结合企业自身的特点，进行人才培养的系统设计，以及合理培养方式的选择，针对企业进行定制化的设计。

    3、培训管理制度不完善。以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏行，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

    4、企业培训体系运作不规范。没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。课程建设不系统。没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。

    5、企业培训体系管理系统不完备。缺乏来自横向的其他部门的有效配合，对培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。

    6、企业培训体系队伍不稳定。没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽出来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。

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