合肥领导力培训  合肥领导力培训课程

讲：领导的“四力”

一、识别领导者与管理者的区别

1. 认准方向—在组织中做出卓越的成就

2. 什么是管理？

3. 什么是领导？

4. 置身于陌生之地

课堂活动：分享个人佳领导经验

二、管理是一门技术，领导是一门艺术

1. 德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力

经典互动

三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）

视频分享

四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导

五、作为团队领导者，需要的“四力”

1. 魄力

2. 感召力（影响力）

3. 决策力

4. 洞察力（判断力）

第二讲    领导者的定位

一、中层＝中坚、中艰、中煎、中间

二、管理干部的压力及管理现状

三、3种中层干部如何应对管理压力

四、中层的三种思维

五、中层管理者角色认知：工作学习力

1、学习的思维

2、卓有成效的学习方法：

标杆学习

团队学习

案例学习

六、管理者工作价值观：

1、不仅要说什么，更要做什么。

2、我们要善于发现别人的优点，善于激励别人的优点，善于利用别人的优点。

3、案例分享

 第三讲   管理者角色认知：工作职责的影响

一、管理者做工作职责的四种方法

个方法

第二个方法

第三个方法

第四个方法

二、目标管理

1、如何设定目标？

2、目标的类型

达成型工作目标

解决问题型工作目标

例行型工作目标

设定目标的步骤和方法：

解读公司的战略

SMART原则

匹配资源

协调一致

书面确认。