企业计量仪器内校员培训-华亚 主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司 培训可内校计量仪器类型：力学专业、长度专业；电磁专业； 热学专业；时间频率；理化专业；无线电专业。玻璃量器等 课程目的： 通过培训学习培养合格内校人员，正确实施校正和测量系统分析活动，提高测量数据的信赖性 、使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、专业知识、相应的法律法规和实际操作技能，从而使计量检定人员为实施计量监督、发展生产、贸易、科学技术以及保护人民健康和生命财产安全提供准确可靠的检定数据，更好地履行自己的职责。 课程特色： 内容：理论实务相结合，课中有安排实际过程操作，老师会有针对性地解说点评。 进行方式：课程以讲授，案例分析，小组讨论，角色互演，提问发表的形式进行，既实务又不乏生动 一、学习对象：计量实验室主管、计量管理员和实验室、质保部相关人员。企、事业单位中从事仪器计量校准、检定工作的人员相关管理人员。 二、证书颁发：培训考试合格后发放国家认证认可监督管理委员会(CNCA)认可的内部校验员合格证书。 三、培训收益： 1、培训、量规、仪器的内校员； 2、经考试、考核及格后发“内校员”资格证； 3、计量器具专业知识与相关名词术语； 4、如何将国家计量检定规程转化成“内校规程”； 5、企业开展仪表、量具的内校需具备哪些要求和条件，方可进行“内校”（8个相关条件） 6、ISO要求仪器、仪表、量具如何进行有效管理（ISO90001：2015版7.6条款的要求）； 7、可以顺利通过ISO 体系审核或客户验厂中仪器校验与管理的审核。 本单位自行检定（仪校）的好处： A）节约大量外校资金；培训一次千元投资常年受益 。 B）计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量 C）因不需要送出外校，生产不会停下来 D）企业培训了自己的计量技术人员、量规、仪器的内校员； 四、培训内容： 章：计量仪器的重要性 1）、计量是产品质量的重要保证 2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据 3）、计量对现代社会的影响 第二章：法定计量单位 1）、国际单位制-辅助单位 2）、国际单位制-导出单位 3）、国际单位制-词头 4）、国家选定的非国际单位 5）、计量单位使用方法 6）、计量值的换算 第三章：测量基础知识 1）、测量方法 2）、有效数字 3）、误差 4）、精度 5）、偏差、标准偏差和公差 6）、测量不确定度 第四章：计量仪器的配备与选择 计量仪器的配备要求 1）、物料进、出厂的计量仪器； 2）、原材料消耗和半成品流转的计量仪器； 3）、定额指标管理的计量仪器 计量仪器主要特性 1）、有关工作范围的特性 2）、有关工作条件的特性 3）、有关响应方面的特性 4）、有关准确度方面的特性 5）、有关性能方面的特性 计量仪器的选择、采购 第五章：计量仪器的管理 1）、计量仪器的验收、入库； 2）、计量仪器的分类,计量管理体系建立； 3）、计量器具借用、领用、保管制度; 4)、计量仪器的正确使用与维护保养； 5）、计量仪器的ABC分类管理； 6）、计量仪器周期检定、检查制度； 7）、计量仪器现场抽（检）查制度； 8）、C类计量仪器检查办法； 9）、计量仪器的标志 10）、不合格设备及其数据处理。 第六章：计量仪器校准 1）、测量标准的传递和追溯 2）、检定、校准、比对的概念 3）、强制计量管理（检定）的仪器 4）、计量检定的方法与步骤 5）、检定/校准的人员资格要求6）、检定/校准的环境要求 7）、校准周期的确定方法 第七章：国际质量/环境管理标准对计量的要求 1）、ISO9001标准 2）、TS16949标准 3）、ISO14001标准 4）、量规、仪器管理作业常见之缺失 5）、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失 第八章：校正程序编撰 量规仪校文件的建立 检定规程编撰 校正程序书的撰写 量规仪器编码 量规仪器建文件 量规仪器的现场管理 内校注意事项 校正指导书的撰写 检定规程编撰 第九章： 常用量规仪器校验方法 游标卡尺 电子天平校正 水银温度计 电流表、PH计等 量具之使用与分析 量具使用与维护保养 影响量测精度的因素量具的维修及使用注意事项 附录1：计量的法律法规 附录2：计量的标准 第十章：测量系统分析（MSA）简介 1）、量测系统 2）、量测系统基本特性 3）、GR&R分析（计量型） 4）、GR&R分析报告 5）、GO/NOGO分析（计数值型）实例 赠送MSA系统讲解，与大量实例讲解及丰富资料 五、上课时间： 每月一期 新开课时间，请及时邮件和电话索取。 上课地点：苏州市干将西路298号人才服务中心 六、报名方法：参加本次课程的学员，请填写报名表，传真至：0512- 。我们收到报名表后，在开课前一周向您发出正式报到通知，告知具体参会事项。 七、课程费用：RMB1000元/人 2人（含）同时参加9折，3-5人（含）同时参加8.5折优惠 八、报名咨询方式： 主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司 电话：0512-69133163 培训服务部 QQ咨询：940764297 手机值班电话：13771845942 参加方式：索取报名回执表--'填写报名回执表--'发出会务确认函--'转帐或现场付款 以下课程是内训课程，可请老师到工厂内部培训，详细资料请联系我们索取，具体商谈。 1.质量管理职责与自主管理及生产效率提升 2.生产计划与管制实务及绩效控制 3.精益IE现场生产力提升实务 4.IE工业工程实践秘籍 5.问题分析与决策利器-QC改善历程运用实战技巧 6.新QC7大手法—文字数据问题分析与决策技巧 7.绩效考核与评估执行力提升宝典 8.KPI关键绩效指标日常要项管理要诀 9.顾客满意之新管理思维 10.如何做好TQM全面质量管理 11.TWI基层主管领导管理技巧 12. 一线班、组长领导管理技能提升