互联网几乎颠覆了每一个行业，而对零售的变革或许比任何其他行业都更为彻底和悲惨。相关报道，近两年来，在天猫、京东等在线零售企业强势扩张的同时，万达百货、百盛百货、伊藤洋华堂等大型零售企业呈现排浪式关店浪潮，纷纷收缩战线。

实体零售真的不行了吗？或者实体只能向电商转型吗？

无独有偶，在一个活动上，很多身边的嘉宾在热议着一个现象：“都说实体店在没落，为何他能2年开店1100家营收50亿”。此时的名创优品与叶国富才真正吸引我们的注意，也萌生了会一会这个“狂人”的想法。

于是，我们在穿梭不同城市的间隙，抽空走进了名创优品位于北京、上海、广州、西安等的卖场，体验了一些商品，以期收集更多的信息，解读名创优品及其联合创始人“大放厥词”的原因和底气。

要让人心动，首要的是价格。如何做到低价的同时还要保证合理的品质？优质低价的背后是找到好的供应商，而且让供应商认同你的这个模式。这就是名创优品的“三低三高”的经营理念。其中三低，低成本、低毛利，带来的低价格。

名创优品的国内店铺平均在200平方左右，不开大店，这样才能成长快复制快。为什么要这样目标呢？我和三宅顺也均认为名创优品要成功必然逃不脱“四好”。“四好”，就是：环境好，服务好，产品好，价格好。