合肥领导力培训

职责－－－－做什么？
目标－－－－做到什么程度？
计划－－－－如何去做？
考核－－－－有没有做到？

个方法：岗位职责，尽量不要超过五条，超过五条就不叫岗位职责。如果超过五条，请把工作职责与工作条例分开，条例是不需要考核的。
第二个方法：岗位职责好是部门经理来做，甚至是部门经理跟员工一起来做。须报人力资源部门审批。
第三个方法：岗位职责里不能有“其他”，可以变通为“直线上级临时安排的任务”。
第四个方法：作为部门经理，一定要有带团队的岗位职责。
我们要重点关注骨干员工，把精力放在骨干员工身上。
用骨干员工来带领新员工；
用骨干员工来影响老员工。
我们有目标吗？
如何设定目标？
目标的类型
1、达成型工作目标
2、解决问题型工作目标
3、例行型工作目标
设定目标的步骤和方法：
1、解读公司的战略，
2、SMART原则，

手机：15856999693