十倍成长_挖掘系统潜力全面提升企业管理水平_做到商学院

制度建设是严格规划的基础，是企业发展壮大的重要保证。结合自身25年在行内闯荡的经验，洪生老师提出观点。

只有深入发现制度建立和实施过程中存在的问题，才能进一步挖掘制度建设的潜力，完善制度管理体制，

推动更完整的系统，更优化的流程，更规范的程序，更好的实施，以有效提高工作效率，改善公司治理水平。

既有制度保障了企业的规范高效发展，也会表现出一些不足，主要表现在：

时效性减弱——随着行业的“三标准”工作，公司原有的业务流程发生了变化，系统也发生了变化，建设没有及时跟上，企业的改革正在深化，新的进程和新的进程对各类管理工作提出了新的要求，企业对各类管理工作也提出了新的要求。

该系统未及时改进;系统建设尚未形成动态管理机制，不能充分发挥系统的保障功能。

实施不完善——一些制度已经搁置，制度制定和实施中的“两皮”现象仍然存在不同程度。

该系统缺乏关于管理内容的具体规定，无法操作。缺乏科学----有些系统的内容相互重叠或相互冲突。

权力和责任的定义不够明确；有些制度缺乏远见，两者之间的互补性和趋同性较低。

针对企业制度建设的现状，笔者认为应继续以创新思维完善制度建设，努力实现制度建设。

建立科学、系统、规范的制度，充分发挥制度在科学管理过程再造、提高工作效率和质量、提升工作水平等方面的作用。

在企业整体管理水平中的重要作用。应特别注意以下四个方面的工作。

在制度建设中要认真把握六项原则。系统原则-生产，工艺，劳动纪律，安全，环境等。

系统内部和系统之间的系统必须相互连接，以确保流程独特，标准独特，责任独特，从而实现全面管理。

制度体系。简洁性原则——系统中的文字和流程应简洁明了，主要以规范和定义工作流程为基础。

关键要素.一般与个性相结合的原则：企业层次的系统设计需要把握全局利益，解决共同的问题

进行规定，允许各部门在规定的范围内对个性问题提出明确的要求。设计系统刚度与柔度应力相结合的原理

寻求严格和突出系统的刚性。同时，为了确保系统在不断变化的内外环境中的有效性，系统

设计应灵活。实践原则——坚持制度建设的规范化和程序化

作为制度建设的前提，深入调查是以科学的评价和效果分析为基础的。充分参与的原则----

充分发挥企业职工参与制度建设的积极性和参与企业管理的积极性，确保制度来源于员工。

向员工、执行顺畅。

建立系统建设管理监督评估体系。建立系统建设委员会，使其成为企业制度建设的综合管理

平台。在该平台的帮助下，对企业级系统进行验证和发布，并定期对部门级系统的有效性进行审核。

建立系统维护机制和评价机制，评价企业各项管理制度的有效性，有序地对各项制度进行修订和补充

收费和废除，提高制度建设的标准化水平。

提高管理系统的针对性和可操作性。坚持“一个独特”，即确实只有一个版本的所有规则和规定

保险部门的各项职能和管理工作都有遵循的规则和遵循的证据，坚持“三个明确”，即每项管理工作都涉及

部门职能明确，各项管理工作界面明确，要求明确。系统的构建应以内容结构和设计过程为基础

它与行业要求、企业实际工作、部门岗位职责、制度建设相结合。

分阶段和步骤完成管理系统系统。通过六个阶段的工作，即系统的组织和研究，分析和评估

评估、梳理、整合、汇编、试运行、反馈、正式运行，建立一个实用、有指导性、可操作的企业

健全的管理体制，巩固管理基础，提高管理水平，全面深化改革。