十倍成长_真正的机构管理并不限制人_做到商学院

人管人，累人，制度管理，让管理者解放，让企业重生。

这真的是一个正确的废话。

为什么国内大多数企业的制度管理都是形式化的，充满了抱怨？因为大多数业务经理并没有很好地使用系统。

如何正确理解系统？系统如何发挥更大的作用？做到商学院洪生老师是这样看待的

1.系统管理不是一个限制因素。它是塑造人、成就人。

想象一下：你喜欢每天从几点开始，还是每天都在固定的时间起床，锻炼和上班？

当你想开始的时候，你是自由的，但是这对你的健康有好处吗？有太多的养生文章，百度内务。

同样，系统系统的制定和实施本质上是一个塑造人类习惯的过程。

为什么很多人都想去大企业，因为大企业的薪酬和福利都很好，更重要的是，有一系列的东西要学习，这样你才能专业化，标准化，无论是自己的生意，还是换公司都能很快适应那种氛围。这种制度不是一种限制，而是一种成就。正因如此，很多企业都误解了这个制度，变成了对员工的限制，这自然会令人反感和不愿执行。

因此，只有愿意实施的系统才是一个好的系统。必须坚定不移地执行一个真正善良的制度。

2。您的团队系统是如何实现的？

然后，让我们来谈谈为什么系统没有实现，没有正确实现。在许多公司，领导往往要求由他人实施该系统，而且往往不是自己实施的；或者该系统仅适用于普通员工。

这叫系统吗？这样的制度肯定不会持续太久。就像秦始皇制造的一系列系统一样，任何反抗的人都会很快崩溃。得到的结果必须是回到“负责死亡的人”的局面。

您的公司和团队是否与系统中的每个人相等？

3. 要制度，不要人情

许多业务经理与下属融为一体。否则，团队就没有活力，很难取得成果。这是许多团队经理的共同特点。然而，人类关系属于人类关系。如果把人际关系和管理混为一谈，管理必然会发生变化。

今天你的下属和你谈论人际关系，明天他们可以站在你面前拍你的桌子，吹你的胡子，盯着你看。后天，你可以翻动你的桌子，每个人都可以把它拍下来，之后他会记住，就像我们在学校一样。起初，老师要求自己要严格，他就不会这么混乱了。

因此，无论你是老板、总经理还是部门经理，如果你想照顾团队，不要为人的感情留下借口，不要把你周围的公正诚实的员工变成恶棍，这样制度的实施当然就会顺利得多。

4.好的制度必须是激励和实现人。

我们不详细说明各种系统。从制度的根本上，我们必须制定这样一个制度，使企业更好，员工更专业，员工的激励、奖励和晋升渠道更高。这就是所谓的成就系统。只有精细的系统才不是所谓的系统，一个好的系统，让人努力，让人不必盯着，看，拉，急可以自动自发。为什么许多人愿意去拥有完整系统的大型企业？为什么我们都讨厌小企业的制度，这只是形式，只有罚款和奖励都是大蛋糕。

如果您的系统不能实现，那么它一定不是一个员工问题，它一定是一个系统问题或管理问题。

真正的系统管理，使企业可以裁掉90％的不工作经理，省了很多钱，也让90％以上的员工实现了120％的潜力。