仓储是供应链环节中很重要的一个环节，在货物的出库入库中，需要用到仓储来进行管理，而且在货物的分类上，仓储需要对各种各样的货物进行挑选分类，在货物上需要进行很多环节的规范处理，很多人在仓储管理上都没有能够很好的进行规划，其实规划好了，在后期的运作中，可以节约很多的管理成本。而在仓储管理规划中，也有很多的小技巧。

　　1、信息统计和处理分析

　　信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，包括仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小等;出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等;品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数等信息。对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。这样才能够进行更好的仓储管理规划。

　　2、系统需求分析

　　仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到理想的状态。在仓储管理系统的选定上，需要切合自身的需求进行选择，需要考虑合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。

　　3、制定多份方案

　　在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，评选出一套确定的规划方案。需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。

　　深圳市富润德供应链管理有限公司(以下简称富润德)成立于2009年，致力于成为全球供应链集成服务商，专业专注于仓储管理，公司供应链协同服务品牌已涵盖：苹果、华为、惠普、比亚迪、顺丰、飞利浦等国际知名企业，营业额及市场占有率正以每年30%以上的速度递增，专业的技术和好的服务赢得了越来越多客户的信赖。