暑假即将结束，怎么在秋季做好招生准备，秋季招生应该注意什么问题呢？怎么在秋季顺利招到学生，下面就来介绍一下比较有效的传统招生方式吧！ 印制好学校介绍单页，派人去潜在客户多的地方分发，是中小培训学校招生管理很常用的市场手段之一。但是大家回顾一下，我们自己亲身经历过的发单效果并不好，那么，怎样发放传单才能做到有效招生呢？其实发单页是个技术活儿，更是个管理的活儿，尤其常见问题就是：管理混乱，使用乏力。 发单员的来源问题 一般培训机构都喜欢找在校大学生，觉得他们自身素质较高，形象较好，宣传效果好一些。从实际情况看，可能并不是如此。发单员是个站街的体力活，而且旁边不可能有你机构的工作人员一对一地盯着他们干，所以吃苦耐劳和用心程度要远远比学历重要。发单员面对的是大众，形象上也需要被大众所认可，看上去可以不帅不酷不漂亮，但是不能惹用户反感。 前期管理与培训 培训机构通常的方式是：到处招聘一帮学生，然后通知某日上午几点在某个地方集合，机构人员派发任务，然后大家分头去做，一哄而散，这是大忌。 培训机构与这些临时人员之间很陌生，临时人员纯粹为经济收益而工作，很容易发生消极怠工和浪费资源的问题。倘若没有用点心将这批人员拢住，激发他们的工作热情，就不用指望他们会有什么帮助。 所以在工作的前一日，有条件的话应进行一次培训。 主要抓住三点：认可、规范、培训。 让对方认可你这个事儿，愿意为之努力；规范就是告诉对方什么事儿可以做，什么事儿不能做；培训就是教给对方，该做的事儿怎么个做法。 1. 获得认可 向发单员宣讲你的机构的产品特色、发展历史、企业精神等，有煽动性一些，尽量获得发单员们的心理认可。 2. 学习产品和话术 主要讲解你们机构产品并准备话术，话术是这个培训中的重点之一。 3. 明确分工职责 对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也要事先明确，让这些临时工都很清楚应该干什么，该怎么干。 4. 管理办法 明确授权与集权相结合，对所有发单员的直接管理者进行介绍或指定，让每个人明确知道相应的上级是谁，在现场出现疑难向谁反应。 信息反馈和总结 在一日或几日的发单活动结束后，要留下一些时间，把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。 很多机构忽视这一步，一到活动结束就解散，白白浪费了这个大好机会。总结可以达成的效果是： 1）获得关于机构产品和服务的反馈，比如用户对什么样的跟进活动感兴趣（免费课？优惠卷？）； 2）同行竞争者有什么可取之处，别人是怎么做的，效果如何； 3）单页应如何改进，用户在浏览单页时的共有习惯及普遍规律是什么； 4）发掘发单员中的人才。学历、出身不重要，但是干活儿中能看出谁可以用。 很多此类细节问题需要培训机构自己在实践中不断总结提高，但是中心思想是： 不能把发单当成一个培训学校招生管理中特别简单的活儿随意处理，否则除了浪费钱污染了城市街道外，没任何意义。实际上简单的宣传招生是加盟一个品牌，像祝博士教育这样的千家品牌，可以利用品牌优势解决招生问题。 祝博士教育一站式课后优管家。主要是做主要做中小学课外辅导班，学生托管（午托，晚托，全托），培训班，寒暑假辅导，补习班，作业辅导，多方面的特色课程扩展等服务。通过图书阅读馆、小记者、小舞台、创客机器人、3D打印等项目，实践中小学综合素质教育，提升孩子综合能力。截至2018年8月在各地各地已有1300多家加盟校区。成功的开班案例和成熟培训指导操作，让每家加盟校区，成功运营，特色开班。 加盟祝博士教育，其实就是开启一场手拉手的合伙创业旅程！选择往往比努力更重要，站在巨人肩膀上将会看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷径！ 免费咨询热线（微信）1802-6283-603 梁老师 QQ：750-796-627