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　　移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

　　讲述自己商业模式要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。

　　唯内购店主等级权益和佣金制度：

　　唯内购店主等级，分为三个等级：店主、合伙人、服务商，如下图，三个等级不同的门槛条件和权益福利。

　　等级一：唯内购店主

　　店主门槛：免费注册，就可以成为店主

　　店主权益：销售佣金，享受商品售价5%-40%的销售佣金，产品不同，佣金不同

　　举例说明：商品A售价125元，佣金20%，店主利润=125*20%=25元

　　等级二：唯内购服务商

　　服务商条件：

　　1.直接邀请20个合格店主

　　2.团队累计销售额达到2万

　　备注：什么是合格店主：个人店铺累计销售额达到1000元的店主就是合格店主

　　服务商权益：

　　1.销售佣金：125%，销售佣金是店主的1.25倍

　　举例说明：

　　同一件商品，店主佣金是20.8元，服务商佣金是26元，佣金比例提升25%

　　2.团队佣金：25%的团队销售佣金奖励

　　团队累计获得50000元佣金，服务商获得25%的奖励，12500元

　　3.培育佣金：30%的直属服务商的团队佣金

　　互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以成功的不二法则。

　　洞察需求和痛点，提炼卖点和价值点，包装上看起来更加亮眼等等，价格上不一定是要高性价比，但做到闭着眼睛可以买就最好了，西贝的闭住眼睛点，道道都好吃，大概也是这个意思。为产品进行背书和解决方案，摆脱单纯的价格认知，并上升到价值认知和体验。

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