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6sigma管理机构哪家强?导入六西格玛要考虑什么因素?

发布时间: 2016-04-29 14:36:22- 浏览量: (0次) - 回复: (0个)
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6sigma管理机构哪家强?天行健咨询公司成立与2005年,专注6sigma管理已达10年,行业经验非常丰富,辅导过的行业覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。 天行健咨询公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。每位顾问专家均有10 ~20多年的6sigma管理实施辅导经验。有90%的客户做了期项目之后,都会选择续签第二期,第三期项目。 过去10年里,天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。 天行健咨询公司认为,同任何一项新的管理方法的引入一样,六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果。高层管理者必须制定恰当的企业战略,对六西格玛变革进行支持和驱动。(6sigma管理机构哪家强)。

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  • 天行健咨询公司认为,同任何一项新的管理方法的引入一样,六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果。高层管理者必须制定恰当的企业战略,对六西格玛变革进行支持和驱动。(a管理机构哪家强)。

    关于组织变革,哈佛商学院著名教授约翰·科特先生曾提出了著名的组织变革八大步骤,即:
    1、建立变革的紧迫感。
    2、建立支持变革的领导群体。
    3、建立清晰的愿景和战略。
    4、将变革的愿景充分沟通。
    5、授权员工采取广泛的行动。
    6、赢得短期胜利。
    7、巩固成果并影响更多人。
    8、将新的经营和工作方式融入组织文化之中。
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