以下信息（福建泉州精益管理咨询公司哪家好）来自 天行健企业管理顾问有限公司，电话：400-777-6907 曾先生。 一、福建泉州精益管理咨询公司哪家好？ 天行健管理咨询公司成立于2005年，至今已有10年。天行健的师资团队均来自丰田、德尔福、富士康等著名企业，每位咨询师都拥有10年以上在行业专业领域的管理经验和5年以上的咨询服务经验，正因如此，天行健管理咨询公司获得了连续3年实现客户续约率90%以上。这是一个实实在在，看的见的成果。 天行健管理咨询公司服务过的客户覆盖了电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、医药、能源、钢铁、航空、银行等众多行业。 二、精益生产介绍 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式。     三、精益生产管理能对企业产生什么作用和效益 （1）降低库存； （2）关注流程，提高总体效益； （3）建立无间断流程以快速应变； （4）消除八大浪费； （5）全过程的高质量，一次做对； （6）顾客需求才生产； （7）标准化与工作创新； （8）尊重员工，给员工授权； （9）满足顾客需要； （10）精益供应链； （11）“自我反省”和“现地现物”； （12）团队工作。 以下作详细讲解： （1）降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。   （2）关注流程，提高总体效益 什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。   （3）建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。   （4）消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。   （5）全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。   （6）顾客需求才生产 在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。   （7）标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得好，发挥大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。   （8）尊重员工，给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。   （9）满足顾客需要 满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。   （10）精益供应链 在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道: 你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。 （11）“自我反省”和“现地现物” “自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。   （12）团队工作 在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。 四、天行健咨询案例分享 福建泉州精益管理咨询公司哪家好？这里分享一个天行健管理咨询公司的实际案例： 某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。 在2014年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。 经过两期精益生产方式的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下： 1、提高了一线员工的工作学习积极性。 2、增强了中层管理人员的执行力。 3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。 4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。 5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。 6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。 7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。 8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。 福建泉州精益管理咨询公司哪家好？选择天行健管理咨询公司是您明智的选择。 联系信息： 天行健管理咨询公司 电话：400-777-6907 手机：13713817360 联系人：曾先生 想了解更多天行健管理咨询公司信息，可以登录：www.leanchina.cn