关于线上举办国有企业非招标采购实战课程培训的通知
各有关单位:
对于国有企业来说，在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。除了国家规定依法必须招标的采购以外，国有企业很大比例的采购在采购方式的选择上是可以自主的，招标与多种非招标采购工具本身并无优劣之分，各有特点各有适合应用的领域。多年来，由于依法必须招标的强制性及“泛招标化”的影响，企业对招标的做法已经非常熟悉，但非招标采购方式一直被认为是“次要的，仅用于小金额的”，因此很少认真研究。随着供应链采购、供应商库管理的推进，“泛招标化”影响的减退，非招标方式适用什么领域?与招标相比有什么利弊?如何扬长避短提高采购工作效率、降低企业成本?如何协调采购竞争性与稳定性的平衡?如何进行制度要求及日常管理?如何监督及应对外部监督等等，这些细节的处理会在采购执行中产生困惑。
为帮助采购人解决非招标采购执行中的上述困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍，特举办国有企业非招标采购实战课程线上培训，请各单位积极组织人员参加。
培训对象
国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。
课程大纲
讲(3学时)采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重
1．采购管理的作用及其发展;
采购管理的目标是什么?为什么不同时期目标的要求会变化?采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之—?采购全过程管理?
2．采购管理制度顶层设计;
采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?
3．采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。
第二讲（6学时)采购方式(采购具)分析研讨
1．招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形;
2．依法必须招标的范围解析;
3．双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形;
4.国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别;
5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。
第三讲(3学时)采购组织方式分析研讨
1．采购管理架构的几种常见形式及利弊;
2.集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议;
3.框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议，各自的特点、使用流程和利弊;
4.公开采购/邀请采购，线上采购/线下采购的区别与利弊;
5．企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。
第四讲(6学时)供应链管理与供应商库管理
1．为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘?但是在非招标采购中必须面对;
2．供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里?为什么截然不同;
3．供应链的利弊、风险及基本原则与流程;
4.为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点;
5．供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析;
6．供应商协同。
第五讲（6学时)采购策划
1．采购目标与采购计划;
2.采购需求分析和表述的重要性;
3.采购需求向采购要求的转换;
4．采购评审因素的设计;
5.采购文件编制中的一些概念和细节建议;
6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。
第六讲(3学时)非招标采购审计监督管理
1．在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么;
2．在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么;
3.从公开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督的争议和矛盾产生在哪里;
4．审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。
第七讲(3学时)采购风险管理和争议预防及处理
1．采购风险管理的重要性;
2．采购风险管理的步骤;
3．采购风险管理的分阶段关注要点;
4．合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。
课程费用
3800元
联系方式
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