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    多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。

一..职能型组织。典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。

能型组织的一个优点是：相同专业的员工在一个部门，对于实现技术进步有帮助。与此同时，部门员工只有一个上司，工作只需要向上司汇报。

但是，职能型组织的缺点也很明显。在项目工作中，没有一个明确的项目经理，各职能部门均是对分配给自己的项目任务负责，而不是对项目终成果负责。也就是说，这种方式难以获得项目资源对项目终成果的承诺。

在项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况下，这种形式是可行的，但当项目中的不确定因素较多，很难预先明确责任时，这种方式很容易出现相互推诿、在项目活动流程的下游部门、人员吃亏的情况。所以，职能型组织形式适合于项目界面和技术上相对独立的简单项目。当需要各部门协作面对跨职能部门的复杂项目时，职能型组织的效率十分低下。

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