，企鱼集团主要业务有企鱼娱乐、企鱼商业、企鱼建筑、企鱼汽车服务、企鱼文化教育、企鱼文化传媒、企鱼酒店餐饮管理、企鱼科技、企鱼保安服务、制造业。企鱼集团布局全国，公司逐步开拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市。欢迎有志之士前来考察合作项目。

大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。

　　2.路线图

　　立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。

　　3.战略

　　没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。

　　4，策略

　　想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。

　　5人

　　一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉; 另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。 “道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。

　　6.力

　　传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。

　　7，组织

　　这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。