安徽建筑企业培训课程-孟老师15656906878（同步微信）
关于举办首期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班的通知
各有关单位：
2020年9月11日住房和城乡建设部关于《落实建设单位工程质量首要责任的通知》建质规〔2020〕9号，进一步细化了建设单位质量责任要求，建设单位应加强对工程建设全过程的质量管理。然而，项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该具备扎实的专业知识和专业技能。为了提高施工企业项目总工各项技术水平，利用2天快速学习，掌握项目总工7项必备技能，安徽徽韵企业咨询管理有限公司将于2021年8月18-20日（18日报到）在合肥市举办《首期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班》，现将有关事宜通知如下：
一、培训内容
（一）如何做一名优秀的项目总工
1.项目总工的岗位职责、领导力、技术管理
2.项目总工程师的地位和作用
3.项目总工主要工作内容
4.系统的项目管理工作内容
5.过硬的业务知识，持续学习的能力
6.项目总工优良的工作作风
7.项目总工应注意的工作方法
8.项目总工的领导艺术
（二）开篇引入案例
1.高大模板支撑架坍塌事故案例分析
2.事故举例光山县“12·19”模板支架坍塌事故
3.12.29清华附中事故
4.云南文山“2·9”模板坍塌事故
5.事故原因分析与总结
6.模板支架坍塌事故的技术安全责任
（三）施工组织设计和施工方案编制专项实战
1.施工组织设计分类
（1）建设项目施工组织总设计
（2）单位工程施工组织设计
（3）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
2.施工组织设计编制应遵循的原则
（1）法律、法规、规范、技术标准、合同文件
3.施工组织设计编制基本内容和要求
（1）编制依据、 工程概况、施工部署等17项基本编制内容和要求
4.施工组织设计编制实例解析。
（四）项目进度计划编制专项实战
1.项目进度计划管理概述
2.项目进度管理知识体系
3.重大里程碑事件
4.横道图
5.网络计划技术
6.什么是施工进度控制
7.编制施工进度计划的作用
8.如何编制施工总进度计划
9.如何编制单位工程施工进度计划
10.如何编制施工季度、月、周进度计划
11.施工进度计划编制实例解析
（五）技术交底编制实战
1.技术交底的作用与分类
（1）什么是施工技术交底
（2）技术交底的作用
（3）施工技术交底的分类
2.技术交底编制要求
（1）技术交底编制的具体要求
3.技术交底编制内容
（1）编制的格式
（2）编制的内容
4.技术交底编制重点
5.技术交底管理程序及注意事项
（1）管理程序
（2）注意事项
（六）工程竣工验收检验专项实战
1.环保验收及竣工验收程序
2.单位工程竣工验收应具备的条件
3.工程竣工验收检验事项
4.验收组组成
5.验收标准、内容、记录、备案
（七）施工平面图布置
1.施工总平面图
2.施工总平面图设计的原则
3.施工总平面布置的依据
4.施工总平面布置的内容
5.施工总平面图设计步骤
6.单位工程施工平面图设计步骤
7.大型临时设施的计算和布置
8.施工平面图实例解析
（八）工程洽商编制与管理专项讲座
1.工程联系单，工程洽商记录、工程签证、设计变更区别
2.编写工程洽商的技巧
3.编制竣工图的范围和内容
4.如何做好现场签证
5.工程洽商变更实际案例赏析
6.如何做好工程结算
（九）施工设计图纸会审专项
1.图纸会审流程
2.图纸会审技巧
3.图纸会审注意事项
4.图纸会审审查内容
二、 授课师资
赵志刚：中建政研专家委员会委员，国家一级建造师、高级工程师；曾任大中型建筑项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等；现任某国企建筑集团公司总部高管，主管集团生产。建筑施工实战派讲师，房建施工实战技能培训人；丰富的工程管理全过程实际操作经验。
备注：主办方有权保留对培训内容及师资调整的权利
三、 参会对象
总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员
四、培训时间地点
2021年8月18-20日（18日报到） 地点：合肥市
五、培训费用
1.收费标准：2500元/家（限2人）、会员单位500元/人（限2人）
（费用含：会务费、场地费、资料费、税费、三顿正餐费（19日午/晚餐+20日午餐）），会议期间住宿统一安排，费用自理。
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
账户名称：安徽徽韵企业咨询管理有限公司
开 户 行：光大银行股份有限公司合肥市潜山路支行
帐 号： 5214 0188 0000 88529
六、报名方式
联系人：孟晓晓
电 话：15656906878（同微信）
邮 箱：360945049@qq.com
附件一：报名回执表
附件二：近期培训计划表
安徽徽韵企业咨询管理有限公司
2021年6月1日
附件一：
首期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班报名回执表
开课时间：2021年8月19日、20日 地点：合肥市
单位名称
企业类型
通讯地址
主要资质
资质等级
联系人
电话
传真
E-mail
参会人员
性别
职务
手机
参加地点
费用说明
1、参会费用：2500元/家（限2人），会员单位：500元/家（限2人），如多人前往学习，请电联会务组；
2、费用含：会务费、场地费、资料费、税费，三餐费（19日午/晚餐+20日午餐）会议期间住宿统一安排，费用自理。
交费总额
大写：
￥：
收款账户信息
用户名：安徽徽韵企业咨询管理有限公司
帐 号： 5214 0188 0000 88529
开户行：光大银行合肥市潜山路支行（个人汇款时请务必备注公司名称）
开票信息 （普票）
开票名称：
纳税人识别号：
扫描二维码在线报名
参会方式：
1、请将报名表扫描传至会务组，并在报名后3日内支付会务费用；
2、会务组将在开会前一周将参会报到时间、地点等以《报道通知》形式发送于您；
2、请参会学员凭《报道通知》报到、入场。
您参加本次会议想了解或学习那些只是与内容？希望与专家交流或解答那些问题？
1、
2、
住房预定： 是/否（ ）
（ ）间单间 （ ）间标间 共（ ）间
单位印章
年 月 日
备注：（此表可复制，人员可增加）
注：1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；
2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。
请将报名表扫描发送邮箱至360945049@qq.com 会务联系：15656906878(同微信号）
附件二：近期培训计划表
徽韵企管近期培训计划表
课程内容
课程时间
课程地点
费用
会员单位
项目总工及技术负责人专项技能提升培训班
7月10日-
11日
成都
2980
800
建设工程企业资质管理“新标准”修订内容介绍及资质申报筹划、重组、分立专题培训
7月23日-
24日
北京
2980
1000
项目总工及技术负责人专项技能提升培训班
7月24日-
25日
郑州
2980
800
全过程工程咨询操作实务专题培训班
7月24日- 25日
江门
3200
1000
建设工程造价、索赔与审计风险应对策略 专题培训班
7月26日- 27日
成都
2980
800
全过程工程咨询操作实务专题培训班
7月27日- 28日
青岛
3800
1000
工程总承包（EPC）项目全方位一体化及案例分析专题培训班
7月29日-
31日
青岛
3800
1000
项目总工及技术负责人专项技能提升培训班
8月19日-
20日
合肥
2500
500
工程总承包（EPC）项目全方位一体化及案例分析专题培训班
9月23日-
24日
合肥
2800
600
建设项目工程招投标、造价合同管控及建设项目审计实务与案例解析专题培训班
10月28日- 29日
合肥
2500
500
建设工程企业资质管理“新标准”修订内容介绍及资质申报筹划、重组、分立专题培训班
待定
合肥
2500
500
详细文件来电索取，联系电话：15656906878
