每家企业每位老板都会面对这样一批人：他们跟随老板多年，为企业付出几度春秋，没有功劳但有苦劳。在老板眼里，对他们弃之不忍，留之无用，一旦到了抉择之时，不管作出了怎样的决定，结果总是喜忧参半，企业本身实则也没有发生本质上的改变，经营效益持续低迷甚至恶化严重。究其原因，一是没处理好人的问题，二是没处理好企业本身的问题。而今天，就有一家河南的企业完美解决了这两个难题，而且可以说是一石二鸟、一举多得。它究竟是如何做到的？

成立于2009年的河南金溢建筑安装有限公司是一家专注于建筑门窗幕墙系统研发及生产的地方民企，搭乘房地产行业飞速发展的快车，金溢建筑在董事长王总的带领下乘风破浪、不断壮大。2018年，企业就实现了超2亿元的营业额。

然而，国家针对房产行业的管控接踵而来。“房住不炒”在2018年3月两会上正式提出，给全年房地产市场定下主基调，之后的时间里，各地陆续出台房产调控政策，房地产行业及从事相关产业的企业面临着严峻挑战。

企业变革

王董事长为了更好地迎接变化、应对挑战，在2018年引进了一位职业经理人来对企业进行改革。该年底，这位经理向王董事长提出了一个尖锐的问题，他说：“王总，我们金溢的老员工很多都不可用，他们没有专业的意识，也缺乏创新拼搏的能力”，王董事长提出：能不能给他们调调岗，或是让他们轮岗？经理人回答说：“不好办，建议还是裁掉吧。”王总犯难了。但终还是决定：“好吧，给我拉个名单。”看到这个数10个人的名单王总发现：基本都是跟了他很多年的，有的甚至已经跟着他十几年了。怎么办？

实际上除了人员的老化，行业的发展变化也越来越快，如果不能及时做出变革，结果就不仅仅是内部分化、人效低、利润下降的问题了，甚至可能很快就要面临淘汰。这一点，王总在去杭州考察同行企业时深有感触，他深刻的感受到社会及行业发展之快，清晰的认识到他的企业与国内同行的差距。“改革已刻不容缓”了。

结缘慧憬

为了企业长青，真正走出困境更好的发展，王总开始积极面对目前出现的难题，他当时便想到了慧憬。说起来，王总和慧憬早在2016年便已结识了。当时他走进慧憬的课堂，在如何从股权设计入手，运用股权激励等手段促使企业快速发展方面受到很多启发，但没有落地实施，2016到2018年正是他企业蓬勃发展之时，用王总的话说“当时公司经营顺风顺水，也确实缺乏危机意识”。

慧憬股权在和王总沟通后，派出专业的咨询团队先行对金溢建筑进行了系统的调研。经过两个多月的调研发现，金溢建筑属于重资产生产型企业，面临着资金回款周期问题，企业经营时间长，员工动力不足，缺乏新鲜的血液，新员工进不来，留不住。人才循环的僵化制约了企业在面临外部环境压力下，所能发挥的变革动力及生产效率的稳定提升。

根据调研的情况，慧憬和金溢建筑、员工以及律师进行了充分的沟通协调后决定：以之前选择淘汰的10名老员工为基础，新成立一个专注于防火窗板块的部门，实行股权激励。员工入股后可享受相应的超额利润分配，也就是说，企业的支出收入将和员工息息相关。这将不仅使员工真正实现为自己奋斗，也会让他们设身处地的为企业利润处处上心。

结果是显而易见的。2019年7月1日，金溢建筑防火窗事业部正式成立，在之前被职业经理人要求开除的10名老员工全部加入，其中5人作为高级管理人员同时入股成为股东，入股金额达120万元。从此，原本各自安于一隅、满足于现状的人，真正意识到为自己的未来打拼与为企业打拼，没有区别，因为：我就是主人！

到2020年9月，防火窗事业部进行了次股东分红。而就是这10个在一年前还面临被开除的所谓“老油条”，就已经创造了超过整个公司1/4的合同金额，利润率超过常规业务整整1倍，达到20%。股权落地后，所有员工的生产积极性也得到了彻底的释放。

当时有位工程总监，在之前他已经跟着王董事长13年了，成立新的事业部后选择继续打拼，周末的时间，自发地前往南阳一个待交付的项目做工作。每讲至此，王总都会感慨的说到：“一定要相信自己，相信你的老员工。只要勇于改变，懂的专业的事情交给专业的人来做，他一定会给你创造令你意想不到的结果。”

股权改革以后，金溢建筑不仅实现了企业内部的稳定和业绩快速增长，更重要的，它在行业内站的更稳了，根基只要打好，再大的风浪也只会让它变得愈发坚韧。而慧憬股权，也正在为更多深陷发展困境的企业纾忧解困，完成变革，赢得未来。