2020年，好衣库实现转型，成立以好家云店为主导的S2B2C模式的分销平台，将更多的精力向私域流量倾斜，在很大程度上吸引了更多的经销商的关注，也顺利走上了自身几何级发展的道路。

       在目前这个环境下，要想成为出类拔萃的那一个实属困难，市场上已有的平台已经将蛋糕刮分得差不多了，除非有战术上的创新，或者是竞争对手战略上的事务，否则很难形成气候，运气好的是，好衣库不仅在自身上做出了革命性的改变，其主要的竞争对手，爱库存，在战略上犯了非常重大的错误，好衣库紧紧的把握住了这两个机会，成功锁定私域流量，在竞争激烈的环境中交出了傲人的成绩。

       彼时，好衣库在经销商眼中仅仅只是一个连退而求其次都谈不上的一个品牌，前有唯品会，后有爱库存，中间还有贝仓等，好衣库顶多只能算是准二线平台，一个生存环境如此恶劣的平台，在短短几个月时间中就能实现质的突破，不仅中央电视台专访，而且各地政府主管部门要约参加各类产投会议，其成功已经是不言而喻。

       以私域流量为主的模式，赋予了好衣库更多的流量渠道，摆脱了吃饭靠天的窘境，通过经销商的推广，从一个平台一个人，完完全全的裂变为一个平台N个人，在带来流量的同时，其在产品质量上、售后客服上、供应链打造上等不断创新和投入大量资金，以闭环的模式不断完善和改变，在形成客户良好粘性的同时，通过人传人，十传百，好衣库形成了优质的口碑，平台、经销商、店主、客户之间有效形成了良好的化学反应，这个过程是艰苦的，好在好衣库非常高效了完成了这一过程，如今，已然成为品牌特卖平台的排头兵和引路人。

       竞争依然激烈，稍有不慎就有可能掉队落伍，好衣库会充分吸收竞争对手的经验和教训，在接下来的竞争中，保持有效运转，以高收益、高效率、高增长为目标，为广大经销商、店主和客户提供完善的服务。

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