共享充电宝

一、市场趋势与现状：

1、智能手机的电池技术10年内将不会有重大突破，从而手机单日均均需多次充电的现状不会改变。

2、中国人口基数大，共享充电宝的刚性需求巨大，市场容量与盈利性巨大。一二线城市匹配终端覆盖率60-75％，三四线城市不到10％。

3、由于共享充电宝的产品属性覆盖到的主要为餐饮、酒店、休闲娱乐等服务业与商业人流集散地，由此共享充电宝因为覆盖的是商户与商业中心的终端，从而延展性非常广泛，例如精准广告投放系统、商户收银系统、营销管理系统、点单系统、OA管理系统等服务性产品的植入和商业模式的创新。

4、目前共享充电宝市场大致可分为两类：类：资本路线---务虚。第二类：市场路线---务实。资本路线的品牌的几大特点，资本雄厚，铺市场快，只求市场占有率速度，不求市场短期实际盈利回报，并且功能规划基本上就以充电服务为主了，大多不会考虑长远的产品功能研发、市场落地运营、延展性整合等，因为资本路线求的就是短平快的“讲故事、融资、溢价”，当前市面品牌大多都是直盈模式，大区设办事处垂直铺货市场，即使有招商也是战略方向以从商往下打的思路，代理投资资金巨大才能参与，而我们恰恰相反，以务实做市场盈利的战略方向，从下往上打，起步投资远远低于其他市面品牌，这能让更多的人参与，更快的达到市场占有率的目的，有而给到了曾经没有资金实力和机会参与共享充电宝项目投资的投资者这样的机会。资本路线，运作成功，作为平台方收获利益，运作失败，很快此平台可能倒闭。资本路线下的平台，作为代理商大多是会被牺牲掉的，融资溢价平台方收益了，和代理商没关系，但是失败了代理商却会跟着倒霉。资本路线成功了，服务商仅仅是为平台方做嫁衣。失败了，为平台方殉葬                                     

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