社交零售有一定的用户价值和产业价值，那社交零售有没有哪些潜在的瓶颈？社交零售的领域瓶颈可能会发生在两个方面：

，社交零售领域核心用户在规模上有一定天花板，不管是店主还是KOL人群，近几年很多的平台已经发现了这一点，而新兴的平台在短暂的用户急剧增长之后，也会面临用户的天花板问题。

第二，分享赚钱是否适合大多数人？或者说大多数人能不能通过分享赚到满足基本期望的收益，这是一个未被验证的问题。比如说你在朋友圈卖货，通常一开始的时候销量很好，慢慢到一定瓶颈以后，朋友圈购买力就会越来越低，甚至你的朋友圈还可能会被屏蔽。只有少部分用户能够通过考验，只有你在朋友圈卖货中学习到了很好的方法，学习了更好的技能，才会实现可持续的零售，实现购买用户越来越多，粉丝越来越多，卖的东西越来越丰富，回购率越来越稳定。但也不是每一个平台都可以实现与这类稳定用户的互动和稳定的KOL留存。基于这一点，我们看到社交零售的底层KOL存在一定的生命周期规律，这些KOL的持续留存问题，可能会导致平台陷入持续高纳新高流失的困局。

这些瓶颈能不能被突破，主要从三个方面去思考。，社交零售平台需要从强用户裂变模式调整为强零售收益的模式，因为人是有流量上限的，但是持续卖货、买货的需求持续存在，所以持续零售可以让大家持续赚钱。第二，低收益模式向高收益模式转型，从佣金模式向自主定价模式转变，如果你今天卖掉一块手表，就可以帮助收益200块钱，一天卖出2块手表一天就是收益400块钱，一旦收益概率大，和付出成本相对较小，就更能引发大家卖货的积极性。第三，我们也看到自主定价模式的机会。平台提供货源，根据用户市场化差异化定价，实现收益和销售的平衡，进而收益大化。这样的背景下，低供价和高毛利的品类，如品牌服装的库存货源，美妆品类将大有机会；有正品担忧和信息差的跨境品类，也是推荐价值的重点领域。一些传统品类的新兴品牌也更有机会突出传统品牌的封锁，通过社交的通道实现自己的品效合一。了解更多社交新零售信息加入惠享+。