成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力包括先进的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以 及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。

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生产线外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导 致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分， 这将是管理生产外包的核心。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生 产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的较大化。

嘉兴诚业人力通过多年行业经验及创新理念，针对不同项目，结合客户公司的具体要求(作业运营流程，部 分或全部外包)，进一步细化实施并执行，提供切实有效的解决方案。为企业解决突增业务量人员、季 节性人员、解特殊专业性人员需求，从人员招聘、培训上岗机制、员工关系、现场管理运营等进行一系 列跟进与实施。协助企业提高整体运营效率、提升员工满意度、降低员工离职率、提升生产效率、用工 成本降低。