OKRs是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。这个目标管理系统是由英特尔首席执行官格罗夫设计的。谷歌成立后不久，风险投资家尤汉·杜尔将其介绍给谷歌，并一直沿用至今。2013年左右，okr退出谷歌，开始在全球知名公司推广使用，尤其是互联网等创新型公司。

对于OKR，KPI更为人所知，KPI绩效考核体系诞生于上世纪80年代，并应用于企业。以前的企业是在顶层设定目标，向下分解目标，确保每人每个责任有考核，每个考核有兑现（升职、薪酬发放等）。因此，伴随着等级制度的“管理模式”也是非常明确的。

但在当下这个市场机会稍纵即逝，企业需要加快自主创新，企业员工追求个人自由，一个绩效考核的一个新时代，一个简单的数字结果导向的管理工具似乎已经失败。

洪生老师评论说，kpi是“控制人”，okr是“激励人”。然而，okr不会取代kpi，因为前者是管理工具和沟通工具。它是一种思维方式，而后者是一种绩效评估工具。洪生告诉我们,“现在很多公司的做法是使用okr进行流程管理，而kpi进行评估。”

洪生说：“所有企业都适合OKR，但OKR更适合互联网公司和起步发展的公司。”做到商学院认为，OKR对企业有很大的帮助。首先，每个人的目标自上而下都是透明的，每个人都能看到，有利于沟通，能带来团队协作；

其次，OKR是具有挑战性的，我们的目标越高，对目标实现的过程中更容易地实现他们的绩效;

第三，公司领导做okr，各部门负责人参照领导的目标做okr，基层员工负责人参照各部门的目标制定自己的okr，层层目标衔接，从企业文化到企业战略再到具体行动，okr是一个连接顶部和底部的链接，是一个从战略到行动的转换器。

总的来说，okr可以提高员工的绩效，提高领导能力，提高整个组织的能力。

OKR不仅可以用于工作，也可以用于管理生活。在掌握了OKR技能之后，旅行、健身和其他生活方式可以由OKR管理。使用OKR在生活中实现你的目标，你会成为一个更好的自己。