1、 会计人员面临的冲突和问题是：即要从千军万马脱颖而出，提升地位拿高薪，又要学会在日常工作中保护好自己。因此，我们是不是要找一条能突破常规的路径？只有改变思路，改变思维模式，系统学些更有帮助而有实用的知识。

2、  财税管控（管理会计落地课）课程主要内容

（一） 税务稽查    

金税三期系统设置有大量的数据比对，多次预警将被推送到稽查部门。国地税合并后，稽查的力量会比以前更强大。税务自查和稽查将有可能是大概率事件。常见的数据比对有哪些？税务稽查的形式和方向又有哪些？如何看待和应对稽查，平时工作中又该如何提前做好防范？

（二） 纳税筹划     

什么是纳税筹划？ 常见有哪些税（增值税、个人所得税、企业所得税）？这些税有哪些优惠政策？筹划的方向有哪些？ 学会借助组织形式、行业特点、现有政策，提早布局，节税省税。

（三） 财务报表分析   

财务系统报表的逻辑是怎样的？三大财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表） 讲的是什么？ 三大表之间是什么关系？报表的指标变动反映了什么？ 我们需要通过报表指标、数据的分析， 看透数据背后的问题，有的放矢，帮助老板做决策。         

（四） 内部风险控制   

 企业经营过程中会遇到哪些风险？ 这些风险会带来哪些危害？ 资金收付环节、采购环节、销售环节等重要环节，如何规避风险？如何防范舞弊行为？ 通过内部风除控制的学习，给你一双慧眼， 个个击破，保护企业安全有效运营，让老板放心。

（五） 预算管理    

预则达，不预则废。你买套房子会盘算，老板开家公司，肯定也要在条件有限的情况下， 将公司的资源用到极止。预算的目的是什么？预算有哪些形式？如何从目标开始编制预算？预算编制有哪些重要步骤和环节？如何管理预算？本章节的学习，旨在通过目标与预算的管理，让老板心中有数。

（六）  资金管理和成本管控   

资金是企业的血液和命脉。用好每一分钱，该花必须花，不该花的不能花。哪些是必须要花的？哪些是暂时可以不花的？能不能借钱渡过难关？怎么借？成本又是多？产品的价值是什么？ 构成产品的成本又有哪些？怎么计算一个产品的成本？又该如何报价？ 哪些环节的管控能有效节省成本？ 通过资金管理和成本管控的学习， 让我们重新认识 好的资金管理和成本管控措施，不仅能提高资源的合理有效利用， 还能改变我们的成本意识，日常生活中都能活学活用。毕竟用好每一分钱，省下来的就是纯“利润”的。

总而言之，财税管控课（管理会计落地课），能帮助会计人员改善思维模式，通过帮助企业达成目标的同时，实现自我价值。