1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，负责财务报销审核，拟定报销相关流程和制度，确保报销规范化、制度化、流程化；

2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

3、审查公司对外提供的会计资料；

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；

5、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划；

6、负责财务部部门事务管理、团队建设，负责财务预算及财务管理控制；

7、负责建立税务、银行、外管局等与财务工作相关的职能部门关系并进行维护，组织完成融资工作；

8、完成公司交办的其他工作。

财融合 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

1、价值管理利器：运用好预算管理工具

2、预算控制过程中与业务的沟通、合作

3、从“流程监管者”到“流程优化专家”

把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

1、如何利用财务帮助管理层找到核心问题？

2、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向

3、业务预测、分析，为经营决策提供高质量支持

4、营业利润的提升——盈利能力分析

5、经营效率的提升——营运能力分析

6、现金为王——现金流分析与周转率

7、资金合理利用与业务共同控制财务成本

8、财务预测模型在销售定价中的具体应用

9、与业务部门一起，做好企业的库存管理工作

风险内控

合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

1、整车销售环节风险

2、售后维修环节风险

3、综合环节风险

4、税务风险

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无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。

今年春节我有些工作正在进行，不仅是我，我的助理也都拼尽全力协助工作。

然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。

让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。

那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。 

一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。

马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。 

如果要让我找一个词包含对美好的所有期待，那就是靠谱。 

一个靠谱的人，不会每次都毫无预兆地消失，留另一个人在很长一段时间里惊慌失措。 

比如离开一个人。 

“为什么不能跟我说清楚，不能跟我好聚好散，哪怕你告诉我你不爱我了，也比现在不声不响强”。这是前几天我收到一个粉丝的留言，而类似的留言还有很多。 

我看了又心疼又为她觉得不值。 

真正成熟的人，就是事事有责任，事事有担当，事事有始有终。

都说分手见人品，冷暴力代表的是没责任心，没担当，无法善始善终。 

靠谱的人性感，不靠谱的人只会让别人不安。

趁早远离，也别遗憾。