一个良好的活动策划方案离不开一个策划人员良好的策划思路，拥有良好的策划纲领才能在接下来的活动执行中顺利的完成各个阶段性目标的指标，才能达成目标。

一、（产品定位）

①、受众角度

、我们希望受众通过这次活动了解什么？

第二、我们希望受众通过这次活动记住什么？

第三、我们希望受众在参加这次活动后能有什么行动？

②、产品角度

、产品输出的形象

活动要与品牌的形象相结合，明确在活动中输出的品牌形象。

第二、活动的定位与产品形象的结合

设计的活动要与输出形象结合，既让活动有趣，又要让这次产品形象的输出和同类竞品形成明显的区分度。

二、（用户画像）

用户喜欢什么不喜欢什么，用户的喜欢高值点和热频点，粘性的大小是多少，找到活动与产品的相似点结合点；

受众群体的分布范围，确定活动投放的方式和渠道以及范围；

根据参考受众的消费能力来制定活动参与的相关环节，能够促进用户参与活动的积极属性的因素，完成用户群体特征的画像。

三、（活动运营的整体构思框架）

活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白活动是什么主题，是否对他有吸引力。

活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂。

活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励礼品的发放时间、领取时间。

活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，能了解到参加活动有什么收益，决定要不要参与，怎么参与。

规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让策划人员看得懂，一部分内容在前端展示，另一部分内容让策划人员知道活动要达到什么效果。

投放渠道：让市场看得懂或者你自己看得懂，要有投放时间、投放渠道的选择和预算。

风险控制：让策划人员看得懂你的风险环节是什么，有无对应措施来解决。

监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。

成本预估：一个活动要多少预算，单人成本要多少。不一定要非常准确，但是必须要有这个准备，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的内容有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少预算来支持。

效果评估：有成本就有收益，活动的目的就是对企业品牌或是产品进行宣发，活动的哪些指标是有帮助的，如何体现，要罗列好，让领导审核人员认可。

问题解答：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。问题解答文档要足够详细，如果活动规模过大，还需要提前准备客服的相关培训工作。

活动策划的文本通常分为两个部分，一个部分是作为前端展示的，让用户明白活动内容、知道如何去参与活动，更要能够推动用户主动去参与；另一部分则是作为相关的设计效果实现，如何设计如何实现，要方案策划人员去和活动效果设计人员相互沟通，必要的时候要将流程、需求罗列清楚。

四、（活动总结）

活动概述：简单复述活动主题、对象、时间、内容。

活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。

宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。

反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。