在这我们来看看她主要学了什么呢

1、建立成本控制意识，掌握成本控制方法

2、从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

3、战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

4、三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

通过一天的培训学习，在结束之后分享了自己的见解

李悦：

通过本次课程我学习到财务思维如何的转换，中心点在于用财务思维去发现问题、分析问题并解决问题。财务管理不光是统计数据，更多的是用数据去反映分析问题，钱从哪来？钱去了哪？哪些钱是公司的？

课程涵盖：

• 财务职能转型

• 财务职能发展

• 财务转型的框架理念及方法

• 财务转型方法应用

• 经验分享与案例

• 企业会计准则及国际会计准则2014年更新热点问题

• 企业会计准则和国际财务报告准则的新动态

• 合并财务报表、长期股权投资及合营安排的重要变动及影响

• 税务热点问题

• 企业并购及重组

• 流转税

• 转让定价

• 自由贸易区及其他新区的税务政策及新发展

【教学特点】

1、集中面授教学：小班集中面授，学员教师面对面充分交流互动。

2、真实案例讲授：具备实务经验名师利用真实企业案例，引导学员掌握实操技巧。

3、课前案例思考：课前发放案例资料给学员用于思考和讨论，学员之间形成互动。

4、课堂案例讨论：学员可面对面与老师讨论实务案例，及时得到老师的指导。

5、老师免费咨询：每次课程预留答疑时间，时间解决学员单位的各种问题。

6、课后互动平台：建立学员Q群、微信群及通讯录，为学员搭建互动、交流平台。

7、课程结束后总结交流：培训结束后组织学员参加交流活动，学员问题集中解答，举行集体团队活动，增进学员感情。

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