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一、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。

二、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。

三、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。

四、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分析，确定功能。系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式，对方案进行调整，并确定合作意向。

五、签署《软件开发合同》. 客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。

六、细化需求分析与详细设计：我方根据方案书，由程序设计人员根据系统架构，争对不同模块的功能和规格进行软件项目的细化需求分析，涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。

七、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。

八、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。

九、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。

十、试运行与现场支持：软件系统开发终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。

十一、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》终经双方签收生效。项目验收合格后，客户按照合同规定支付尾款。供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。

十二、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。

随着移动互联网的迅猛发展，现今已有不少传统企业成功转型，对于所有传统企业来说利用手机APP软件开发转型，既是机遇又是挑战，如何有效的利用互联网资源就是成功的关键所在，那么手机APP软件开发如何实现互联网转型？

一、从客户开始，用互联网来改变企业跟客户的关系 这是互联网改变企业的*重要的一点，也是首先切入的一个点。传统企业需要用互联网来重新构建一个真正以客户为中心的、跟客户信息对称的、零距离的一套营销服务体系。要重视客户体验，用互联网思维对待客户，改变旧的关系，这是互联网的*步，*个切入点。

二、构建以数据为中心的平台，重构你所处行业的价值链

这也是今天阿里的B2B正在做的。传统企业需要在细分市场里面去构建一套真正以数据为中心的一个生态，一个平台，重构这个细分市场的价值链，这两个很重要。

三、改变思维，学会利用互联网资源进行创新

这也是很多传统企业容易忽视的，很多传统企业不在组织上去变革，不在思维上去创新，还在传统的体系组织中，再好的技术、商业模式也没用。用互联网新思维看待已有资源，在这个基础上进行创新才是互联网新玩法。

企业利用手机APP软件开发实现转型，是移动互联网时代发展的必然，即是挑战又是机遇，因此需要我们客观看待，我们不应该退缩，退缩即等于淘汰。

APP开发已不是什么新鲜的话题了，然而APP开发或是推广一款APP的成本费用昂贵是不争的事实。并不是每一位商家都有着雄厚的经济实力，都能独立开发一款属于自己的APP应用软件，尤其是小型企业，在开发APP软件应用方面更是犹豫不决的。