随着快递的蓬勃发展，其实对于快递承包商是苦不堪言，运营难，成本高，利润则越来越低，俗话说：“物价飞涨就是派费不涨”而对于末端派件问题，门店代收无疑是未来快递末端的发展必然趋势，但是怎么让末端门店真正的实现盈利呢？ 单靠快递包裹的收入真的能盈利吗？

快递代收点收入不高，单一

每一个包裹背后对应着的是流量，是当地的主要消费群体，是购买力，而现在快递公司只是给电商平台做了一个送货上门的服务，赚取的是服务费，是给别人的客户在做服务，而快递公司能直接接触到消费者，那为什么不能把这些客户变成快递公司自己的客户呢！

快递包裹背后是每一个超级用户

下面我教你如何利用包裹流量做快递转型

拼团大战已经展开，“驿站联盟”如何在战场立足
起‌‌源：
拼团的概念，较早诞生于2010年，当时市场上诞生了5000多家团购网站，一时间群雄并起。
2018年，美团称王，从千团大战中脱颖而出。
发展：
但就在这时，出现了一只起义军——拼多多。
拼多多通过微信生态圈裂变式营销，成功占据了半壁江山。
迭代：
“驿站联盟”经过三年的实践和探索，在原有拼团模式上，研究出了一套独有模式
1、社区新服务模式：将拼团打造成社区新服务的一项，结合公司的消费返利，上门洗车，全自动环保洗车机，社区服务等打造社区服务生态闭环。
2、加盟商孵化模式：手把手指导加盟商，快速复制一套有效、可行的盈利模式，并根据加盟商实际情况进行调整。
3、盈利模式快速复制：城市中转仓和自提点结合的方式，可以有效的利用现有城市B2B配送网络，夜间分拣，早间配送，进一步降低履约成本。
4、0库存模式：以城市中转仓和自提点结合的方式，可以有效的利用现有城市B2B配送网络，实现真正的0库存，进一步降低运营成本
5、低成本获取流量：由于社区服务生态的打造，“驿站联盟”的加盟商可以快速获取客户信任，以低成本获取流量。
“驿站联盟”将秉承“客户”的原则，不断探索，不断创新，不断发展，为加盟商更优质的服务，更好的模式，更多的创业渠道。
“驿站联盟”期待您的加入。

案例分享

某生鲜企业副总老朱，经过考察，加入了驿站联盟，选择了南京中冶天城和新城九龙湖两个小区作为试点。三个人一辆车，一个社区合伙人月盈利2000多，老朱很满意，开始了扩张之路。2017年4月，扩张到6个小区；2017年6月，仓库搬迁，扩大经营；2017年10月，扩张到15个小区左右；2018年，驿站联盟消费返利上线，小区网点从自营变成合作，通过便利店和快递网点扩大消费人群。

截止到目前，老朱的仓库占地400平米，拥有28个小区；10名员工；6辆车。月流水80万元人民币左右，订单每月2万3千单左右，利润30%-35%，每月利润24-28万，一年228万-336万，现在每天乐开了花，推荐了自己身边朋友也加入了驿站联盟。

加盟流程

1、电话咨询工作人员了解项目

2、实地考察公司，了解具体的运作流程

3、签订合作协议

4、参加完整的落地培训