如何让OA预算和需求统一 　　怎样平衡OA预算和需求？这是很多想要买OA系统的企业需要考虑的问题，毕竟买东西都是有个预算的，而企业的业务需求有许多，那么怎样让两者之间能够统一起来呢？怎样能让预算和需求平衡呢？这里协邦OA针对OA选型给客户一些建议，希望能够对CIO们有帮助。 　　1、透过现象直达本质 　　客户需要知道一点，OA系统不是万能的，不能解决所有企业的问题，我们要理性看待OA系统产生的实际效果。透过现象看本质，对企业业务需求深入分析，适当做一些取舍优化简省。 　　在需求管理方面，企业管理不能被个部门的各种需求套住，首先自己要有一个大方向。企业急需什么，部门急需什么，需要多多沟通，做到心中有数，这样才能判断哪些应该做，哪些不需要。到时很多流程变革会涉及到好几个部门，前期不高瞻远瞩，后期协调会浪费很多时间、精力、财力。 　　2、客户和OA厂商是一条船上的 　　其次OA厂商也要对企业需求进行总体规划和分部实施方案，确定企业提出的需求可以实现，但是企业管理者也要明白，千丈高台起于累土，有些OA厂商给可期待过大，但是系统实施起来却几率不大。 　　在项目立项而不是项目启动实施的时候，老板一定要亲自把项目关系人和信息部门绑定在一起——项目完成功劳一起享受，项目失控大家也要一起想办法解决。 　　从需求的整理到系统的选型，从项目的实施到项目的验收，在这个过程中，要不断给企业管理者灌输项目失控的风险存在，让他们认识到风险会让自己的部门利益受到损害，从而主动缩减需求。否则，业务部门与OA公司若不能成为绑在一条绳上的蚂蚱，思想很难统一，说再多都用处不大。 　　希望协邦OA以上建议能够帮助企业的管理人员，缓解预算与需求之间不可调和的矛盾，理性分析OA需求，尽快选到满意的OA办公系统。 　　更多资讯来自协邦OA——http://www.shapablesoft.com/