对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。 

项目周期：3-6个月 
辅导内容： 
1、岗位职责规范化管理 
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导 
2、作业流程规范化管理 
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理 

项目收益： 
1.    降低成本，提高工作效率。 
2.    减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟， 
管理层面上更是容易造成管理混乱。 
3.    积累技术。 
4.    明确责任 

 勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮
勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

勤思业务：
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►验厂咨询
►TS五大核心工具
►卓越绩效管理
►薪酬管理
►5S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►两化融合管理体系

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