在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。   
●日本IE协会定义 
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。 
●美国IE协会定义 
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。 
●以一句话概括IE，  IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。 

项目周期：3-6个月 
辅导内容： 
工程分析与改善 
（1）  程序分析   
（2）操作分析   
（3）路线分析   
（4）分析技巧与步骤 
动作分析与改善   
（1）动素介绍   
（2）动素分析要领   
（3）动作经济10条原则分述 
VCD观摩，研讨与演练   
作业测定   
（1）时间测定方法   
（2）标准工时的制定 
（3）MOD法应用 
生产线的布置与平衡 
（1）常见的布线方式 
（2）线平衡方法介绍 
（3）快速切换技术的应用 
工业工程的应用与标准化 
（1）改善着眼点举例说明 
（2）现场作业管理 
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用） 
项目收益： 
1)    企业： 
2)    提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。 
3)    员工： 
4)    增加收入，提高生活水平 
5)    保障职业稳定性、安全性 
6)    减轻疲劳强度，维护身体健康 

 勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮
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