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　　 欲要破解互联网的发展困境和难题，必然需要摆脱以往的俗套，找到互联网行业发展的「第二条道路」，以此重启互联网的新发展。正是在这样一种情况下，我们看到了产业互联网的衍生和出现。在产业互联网的天空下，我们所看到的互联网，不再仅仅只是充当撮合和中介的角色，而是开始更多地承担「新型基础设施」的角色，而是开始承担「孵化器」的角色，而是开始承担「营养基」的角色。

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一、永春堂代理制度解析;

　　VIP 会员：首单 299 元购买一件产品，复购 210 元就可成为公司会员；

　　代理：直推 5 人或自己一次性复购 5 单；

　　加盟商；直推 15 人或复购 15 单，团队业绩累计 150 单；

　　合伙人：直推 30 人或复购 15 单，团队业绩累计 1000 单；

　　创始人：直推 40 人或复购 49 单，团队业绩累计 5000 单；

　　执行创始人：直推 50 人，或复购 50 单，下线两个创始人和三个合伙人，团队业绩累计 20000 单；

　　资深创始人：直推 60 人，或复购 60 单，下线十个创始人两个合伙人；

　　见点奖：两元，下拿 8 代。

二、新零售永春堂代理制度系统的三大亮点

1)亮点：新零售已不仅仅是“商品市场”的创新，同时也是“思想市场”领域的创新。

2)热点：新零售为经营者实现了“风险可控、商业可持续”。

3)卖点：为厂家去库存，消费者可参与经营，可持续跨界整合，变“习以为常”为“耳目一新”的消费模式。


三、未来新零售代理制度发展主要会呈现出以下特点：
01数字化改造
数字化技术改造门店业务流程，提升门店人效和运营标准化能力；

02经营用户
从经营产品向经营用户转变，建立消费者粘性，形成消费闭环(未来的零售经营，将不仅仅是卖好的产品给消费者，而是卖好的“体验”给消费者)；

03线上线下一体化
具备线上线下一体化能力(单一的获客渠道正面临越来越大的市场风险)；

04消费升级
两个基本元素：商品品质的提升、体验的提升；


　　新零售代理制度如何重构“人货场”以消费者体验为核心，以数据为驱动。回到零售的本质去看新零售，要完成人、货、场三个商业元素结合的过程当中的重构和用户体验的重构。但是要做到这件事情的前提是人、货、场都必须被数字化。通过打通线上线下数据，增加消费者体验、优化流程。

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