在继续扩充领地的同时更加注重对既有地盘的运营管理，专业人才输入、运营培训等相继展开，毕竟商业的终目的是盈利，圈地之后更要实现“惠民”，农村电商迈进2.0时代。 “圈地”并不是终目的，即使大面积抢占市场，不能做到“惠民”，不能从根本上满足农村百姓需求，再大的市场份额终也会败在口碑上。做好了‘惠民’，自然会吸引忠实用户，为扩大市场份额做出相应的准备，如何做到“惠民”，我们以专业农村电商平台-卖货郎七月初推出的活动为例，浅谈农村电商的“惠民”方式 　　价格、质量才是竞争力 农村电商从根本上来讲其实是提供一种服务，当然消费者享受服务的前提是在经济消费能力之内。或者说，农村电商众多，自然形成了对比，加之传统行业的“夹击”，想脱颖而出必须要从商品质量和价格上入手。 而卖货郎在保证质量的情况下从价格和福利上双双着手。从价格上而言，卖货郎与供应商、工厂直接合作，水果生鲜农产品等都是产地自采，从根本上杜绝了中间商差价问题，从源头控制了商品价格的浮动。从商品质量来看，卖货郎的商品都是进行过严格考察检验，严格把控商品质量安全问题，让老百姓买得放心。从福利上，卖货郎七月为了回馈新来会员开启买东西返现的活动，高返1000，为吸引新老会员转为忠实用户从而为扩大市场份额做准备，同时也达到“惠民”。 　　对企业而言，大的成功是做到口碑相传，用户体验是层，而更高的一层则是社会责任感。一个以自身利益为先决条件的企业，从某种意义上已经丢失了自己在社会中扮演的角色。卖货郎清楚自己的责任和任务，也欢迎用户监督。 　　从“惠民”到口碑 无论是从企业自身长足发展还是消费者对品牌的认同感，“惠民”都是农村电商必须要长期坚持的必经之路。卖货郎在“圈地”之后，成功实现“运营”，并在惠民这一块上下足了功夫。农村电商把“圈地”当成是终目标，必定不会走太远，想立足于农村市场，必须要以农村百姓需求为基础，以惠民利民造福社会为终极目标。农村电商还有很长的路要走，走入“惠民”2.0时代才是制胜武器。