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精益咨询告诉你在产品生产切换前要做好哪些准备

发布时间: 2016-03-04 11:37:00- 浏览量: (0次) - 回复: (0个)
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一、做好班组的产品 精益咨询建议在生产切换工作前,班组长要做好以下准备: 1、班组长提前确认当天的生产计划,如果计划中当天必须生产两种以上产品,则需要进行产品切换。 2、根据企业的“产品间差异一览表”,确认各个岗位的产品差异情况,在切换产品时加以对照。 3、产品切换顺序的确认。 二、产品切换的流程 1、切换前的准备 将生产计划揭示在班组工作现场的看板上,提醒各工段的班组长产品切换的型号、次数。根据生产计划准备好当日产品的“产品检查表”,决定组装序号,并将“产品切换卡”填好随检查表放置在一起。提醒道工序的作业者产品切换的时间点。(精益咨询) 班组长确认切换准备工作完成后,在“产品切换卡”上签名,并移交给道工序的作业者,位作业者确认需要切换的内容后实施产品切换,以此类推至后一道工序。“产品切换卡”作成两份,一份贴在前产品的后一件产品上;第二份贴于被切换产品的件产品上。(精益咨询) 2、物料配送确认 在物料仓库配送区揭示板查看当日的生产计划和生产顺序。物料配送人员则按生产顺序更换及确认物料编号是否正确,实物是否与外箱一致,将上一产品剩余的物料放到待返物料放置区。将“产品切换卡”贴在制品板上,按顺序传给下一道工序确认。(精益咨询) 3、组装线确认 上一批产品生产完成后投放空位时,可根据“产品间差异一览表”确认本工位的物料,当发现差异物料没有更换或更换不正确时应立即联络物料配送员或相关区的班组长。确认正确无误后在“产品切换卡”上签名,并将“产品切换卡”贴在产品上,给下一道工序确认。(精益咨询) 4、产品检验工段确认 在投放空位的时候,确认下一产品使用的电压是否正确切换;检查用具的切换;包装品差异的切换。确认无误后在“产品切换卡”上签名,并将“产品切换卡”贴在产品上,再给下一道工序确认。(精益咨询) 5、确认下线产品物料 产品切换后,下线产品未用物料由班组长按下线产品件数预留,放在规定的位置。若下线产品因修理需更换零部件时联络物料配送人员或班组长,办理领用登记后方可拿走。(精益咨询) 6、剩余物料处置 上批使用剩余的物料撤下后放在规定的待返物料放置区,摆放整齐,必须是一个箱子里只放同一种物料,并在物料箱外侧贴上物料编号、使用数量和剩余数量。超过7个工作日不生产的剩余物料必须返回仓库,便于统一管理,防止误用。(精益咨询) *(本文并非完整版,如对本文完整版感兴趣,可到天行健管理咨询官网查看) ················································ *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。 天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence),以确保组织佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。 过去10年里,天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。 天行健管理咨询公司 联系人:曾先生 手机:13713817360 了解更多精益生产资讯请登录: 精益咨询www.leanchina.cn 六西格玛管理http://blog.sina.com.cn/txjglzx

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