中国服装行业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。服装行业TPM管理咨询公司分析：2016年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对我国服装行业的未来走向产生深远影响。 一、服装行业TPM管理咨询公司分析中国服装行业个体普遍存在以下四大问题 1、是服装行业没有真正了解和满足消费者的需求。 服装行业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。 2、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。 服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。 3、是服装行业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。 服装企业近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。 4、是服装行业的整合没有找到清晰的方向。 在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。 二、服装行业为什么要导入TPM管理咨询公司 TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项企业内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对企业品质持续改善的问题。 天行健服装行业TPM管理咨询公司公司强调：随着中国经济与世界的接轨，企业所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。 1、目前，我国未实施TPM管理的企业不同程度地存在着以下问题： ①生产成本或管理费用过高 ②生产过程控制不严 ③生产现场脏乱不堪 ④产品质量或成品率低下 ⑤员工缺乏参与企业管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题 这不但严重影响了企业效率和企业形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为服装行业TPM管理咨询公司追求企业效益大化，不断改善企业体质的全员参与的活动。如果把企业比喻成一个人的话，服装行业TPM管理咨询公司就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过推进TPM可以有效地调动企业内部一切积极因素，改善一切不良，终达到提升企业形象，增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。 2、根据天行健服装行业TPM管理咨询公司以往客户效果统计表明，企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善。 ①产品具有高附加值、高利润 ②消费需求个性化 ③产品生命周期越来越短 ④生产、销售管理自动化程度低 本文来自：天行健咨询 殷 小 姐：18129921950 免费咨询：400-777-6907 了解更多可点击登录： 服装行业TPM管理咨询公司 www.leanchina.cn/tpmgl