精益生产顾问公司认为班组生产管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到多方面的要求。具体要求有按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等方面。以下精益生产顾问公司将简单介绍这几种生产要求。 1、按需生产 就是按照车间下达(签订)的生产(承包)计划来制订班组计划。保证按照计划进行生产，满足企业生产过程的需要。（精益生产顾问公司） 2、经济生产 班组在组织产品生产过程中，要努力降低生产费用和节约原材料消耗、降低工时消耗、提高班组经济效益。（精益生产顾问公司） 3、均衡生产 班组在组织产品生产的过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和各工序、工种，都要在相同的时间内，完成相等的递增式的工作任务，均衡地产出。（精益生产顾问公司） 4、准时生产 准时生产，就是在规定的时间内，完成规定数量的产品加工任务，满足下道工序的生产要求，避免占用过多的物资和资金。（精益生产顾问公司） 5、文明生产 要严格执行班组各项管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序。生产现场物品要进行科学定置摆放，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。（精益生产顾问公司） 6、安全生产 班组在组织生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止发生人身事故和设备事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。（精益生产顾问公司） 要实现企业生产经营管理的目标，以上六种基本的生产管理要求是必须要遵循的。 *（本文并非完整版，如对本文完整版感兴趣，可到天行健管理咨询官网查看） ················································ *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。 天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。 过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。 天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 联系手机：13713817360 了解更多资讯请登录： 精益生产顾问公司www.leanchina.cn 六西格玛管理：http://blog.sina.com.cn/txjglzx