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在互联网时代，组织要员工和组织动态变化的关系保持清醒的认识。组织要从员工的真正需求入手，予以精准的支持与选择，提高员工对组织的贡献率，将员工价值转变为组织的价值，从而实现人力资源管理改革的价值。

商城系统应该具有的特点：

1、消费者购物非常的方便，可以直接在线上下订单。比如团长和消费者可以直接在团购系统中下订单；

2、如果消费者想要增加一些收益，就可以申请成为团长，团长作为自己的一份兼职，可以给自己带来一部分收益；

3、可设置商品抢购时间段，限购数量，商品分类，商品描述，库存设置，购物车等。

4、团长可推荐团长，团长可推荐消费者，消费者也可推荐消费者(关系链自动绑定/自定义佣金比例)，这样团长也不用担心自己的客户流失。

5、数据系统化(订单/款项/配送/关系链/佣金)等，减少了公司和团长工作量，避免了财务和订单出错。

6、管理后台：团长(自提点)信息的添加/删除/审核;商品上下架;消费者信息管理，订单数据统计管理，配送管理等。

7、可直接导出或打印“某个小区/某个时间段/不同商品的销售数量”，并依此数据可直接进行货品配送。

8、每个团长都可在平台上查看自己小区的经营状况(消费者下单明细/自己的佣金明细/自己的下线明细/自己的订单明细等)。

9、商家可以设置商品的抢购段，吸引更多人的关注，比如商家可以推出限购活动，消费者在了解了活动的详情以及产品信息之后，只要比较感兴趣，就可以直接将产品收进自己的购物车。通过开展抢购活动，可以吸引更多用户关注商城团购系统。

10、每一个团购都有一个团长，团长也可以推荐其他社区的人成为团长，班长也可以推荐消费者，消费者也可以推荐其他的消费者，这样团长就不用担心消费者流失了。

11、商家有了商城团购系统之后，可以对订单数据进行快速的处理，减少了公司和团长的工作量，同时也能够避免在财务和订单方面出现问题。

互联网+”环境下，天然气行业的人才有了新的发展条件。“互联网+”时代下，通过互联网技术和大数据的有机融合，企业内部的各项发展都井井有条。利用互联网优势进一步规范天然气企业内部的管理体系和促进各项体系的建设成为可能。而这些可能的实现为天然气行业的管理和运作提供了新方向和新机遇，将有助于发挥本行业的独特作用，促进企业内部管理和运作的合理转型，实现企业的有效可持续发展。