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人力资源管理的经典理论时至今日仍有着至关重要的影响，引导着人力资源部门制定政策和规章。互联网时代正在全面冲击着传统的人力资源管理经典理论，如果仅仅僵化地照搬模式，结果往往适得其反。这就要求组织结合时代、社会和自身的特点对人力资源管理进行相应变革，做到与时俱进、实事求是。
伽莱推行的奖金制度解读：
一、合作方
1.健康咨询师
2.推广服务商（需要办理营业执照）
二、合作模式
1.健康咨询师（门槛2499元）
为29.9元的体验装客户提供健康咨询服务：咨询费10元
为199元的正装客户提供健康咨询服务：咨询费80元
为995元的套餐客户提供健康咨询服务：咨询费350元
2.推广服务商
向客户推广29.9元体验装订单：推广服务费13元
向客户推广199元正装订单：推广服务费109元
向客户推广995元套餐订单：推广服务费540元
服务商推荐一名咨询师：推广服务费879元
咨询师每服务一个客户，推广服务商可获得15％的推广费
服务商可获得推广服务商推广收益的10％额外奖励
每个月公司会根据市场现状评选一定数量的yx服务商，分公司总利润的20％额外奖励
“咨询师”可以申请成为“服务商”，考核条件如下：
1.咨询师服务的客户消费总额满足以下条件之一时，可选择是否成为服务商。
条件一：单月服务的客户消费总额不低于50000元；
条件二：连续3个月，累计服务的客户消费总额不低于100000元。
2.咨询师不得招募咨询师。
3.服务商推荐新的服务商奖励：老服务商可获得推荐新服务商推广宣传收益的10%。
组织能够借助人力资源管理缔造恰当的工作氛围，协助员工开发必备的能力，为员工施展潜能提供必需的支持，量才适用，各得其所，提高员工工作的热情与积极性，使其变被动为主动，进而促进个人和组织的发展。互联网使社会变得更加透明、人们的活动范围变得更加自由，组织员工，尤其是8090后，已经不会将自己完全桎梏于一个组织。
