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“互联网+”造成产品更新换代提速，它迫切要求相应的思维模式、培训体系以及经验案例必须加快同步更新，这必然给企业培训课程开发带来了挑战。一般而言，培训课程开发及内容必须与时俱进，如超过半年其适用性就会大打折扣。以往内训师开发新课程时间为2-3个月，用上1年的速度就已跟不上企业发展的速度；有的等你按部就班开发好已过时了。那种一门课程讲几年的时代已经彻底过去了。

分享购这个模式主要采取了四大机制为一体的体系。哪四大机制呢？

公排制：由推荐人推荐二维码或者分享链接给用户用手机号注册的，自动排入这个手机号的下级，如果无推荐码、无推荐人，则由系统来统一顺序进行公排。

滑落制：注册分享购以后将会获得1个排位，每个排位下面只有5个位置，如果你推广第6个人以后，它会自动排位到你下面5个人的下面位置，同理上面的5个人的位置满了，他们推广的人都会自动的放到你的下面。（平台也可以设置三三、四四滑落，根据情况）

层级制：层会员只有5个人，第二个就是25个人，累计滑落滑落会员数量9层会员。（会员滑落层级也可自由设置）

滚动收益制：层会员的笔佣金是给到你，第二层会员的第二笔佣金是给到你，以此类推，合法合规且合理。每次消费都只给一层的人，只设计了一级分销，根据每月消费的笔数来分给层级的人。

除此以外，在公司整体品牌推广下会有无数慕名而来的未填写邀请码的用户也都会自动滑落到你的下面。这样一层五的结构，你的层是不是有5个人、第二层有25人、第三层有125人、第四层有625人，以此类推！

直到第九层有1,953,125，这9层加起来一共244万多人，而他们消费所产生的佣金都会跟你有关系。

这个制度可以让上面的人在帮你，下面的人在帮你，整个分享购平台都在帮你搭建下面9层的团队，那么理论上来说1个人只要推荐5个人，你的架构就能够快速完成。

分享购集成了淘宝、天猫、京东，拼夕夕，美团，饿了么等主流消费购物平台，满足用户日常吃喝玩乐，衣食住行的超级聚合平台，通过分享购平台去淘宝等链接平台购物，享受优惠的同时，还能得到奖励，独特创新的商业模式，光平台收益都有机会月入过万。

培训的首要问题不是课程设计、讲师级别、体系搭建问题，而是定位问题。培训的核心定位就是围绕企业发展战略，咬定目标整体联动，给组织与个人注入新动力。发现流程有问题，优化流程；渠道有问题，调整渠道；岗位不匹配，提升能力等；“互联网+”时代培训定位的战略化转型是关键。