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在互联网背景下，企业的采购流程和信息是公开的，比如供应商的信息、产品的价格、采购的数量等等。这样企业的采购活动能避免传统采购管理模式下的许多暗箱操作，从而帮助企业建议一个公平、公开、公正的采购管理制度和平台。在这样的平台下，企业的采购活动能够做到透明而规范。互联网使得企业的采购流程更加的标准化和规范化，企业的传统采购流程在电子商务模式下，进行了重组和优化，利用科标准化的软件进行管理和操作，使得各个环节更加标准和透明，这样就很大程度上减少了企业在采购操作和采购管理中的随意性。

商业模式玩法（列举）：在平台设置的专属区购买礼包成为代理身份，拥有直推分享权限，代理直推两个代理会员成为老板身份，每一个代理晋升为老板的同时，都需要按平台所设置的规则，给上级代理或老板留下初始推荐用户，该环节被称“感恩留人机制”。

其次还有一个重要的帮扶机制（平台强制任务）：需完成平台指定任务才可享受全额收益，个人团队未达标者就只会到账80%收益，剩余的20%收益则冻结在个人的独立帮扶基金池中，完成指定任务即可解冻，只需完成一次，终身无需再被冻结。

帮扶任务：

1、开始直推留给上级的两个会员均升级为代理身份或老板身份。

2、两个会员团队伞下订单超过10单，假设两个会员分别直推四个直推用户下单，同时包自身两位代理下单，也是算在10单以内。

那么具体要如何成为平台代理和老板呢？

1、成为代理条件：完成直推两个直属会员，会员每人买（假设指定为499产品）成为代理。同时享受直推奖励，奖励配比由平台调控。

2、成为老板条件：在成为代理身份后直推两个用户购买指定礼包，成为老板身份，同时分别获得这两个用户的直推奖励，每单100，拥有自己的主市场团队。

3、老板身份见点奖：比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200见点奖励，B代理获得100直推奖励。

4、平级奖励：拥有老板身份推荐的代理，该代理也晋升平台老板身份后，上级老板身份可享受下级老板团队的一部分奖励（按比例调配）

5、上帮下扶（帮扶机制）：假如下级变成老板身份后，同样要为上级老板留有两个人，下级未变成老板，上级老板扶持可得到扶持基金。

应商通过第三方搭建的平台进行采购业务的过程。在这个模式里，第三方网站提供平台，供应商和?购方在该平台上发布并描述自己销售或需要?购的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳、整理和更新，以便于用户能更快捷的在平台中寻找自己需要的产品或者发布自己销售的产品。