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随着我国市场经济的不断发展以及企业内部机制的完善，电力企业内部环境和外部环境都产生了较大的变化。受到商品市场的影响，商品价格长期处于动态变化的状况，并且由于金融市场全球化趋势的加深，导致电力企业在经营过程中要考虑到价格变动以及金融市场的影响，这就对电力企业工作提出了更严苛的要求。

永倍达系统新零售商城解说：

一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十

合伙人的权益：

1，直接拿自己级别的相应利润提成

2，赠送等额的积分

3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，前铸源2600会员制度模式

铸源销售经费分配比例:公司35%(25%成本10%利润)市场拨出65%

一、分红奖金24.5%消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8,18,28日发放分红(平均每次90元)，多消费多分红。

二、推荐奖金3%推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元

三、提成奖金31%每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别提成奖金算法:本人级别提成比例减去该部门级别高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩。

首先需要提高资金预算的覆盖范围，将企业各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出；然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强?Y金的统一管理，将电力企业管理与企业管理相结合，统一资金的收支；后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制生产费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。