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企业文化建设终要落实到制度上，形成规范的管理制度，才能使企业员工的行为做到有章可循，避免或减少建设中的盲目性。制度是企业文化落地的有力保障，合理的制度文化对员工的行为具有良好的引导、激励和约束作用。当企业战略目标发生重大变化时，企业规章制度必须因时而变。企业理念也必须有相应的管理制度支撑和落实。

零售业的存在有其自身的规律。零售业的经营者需要在规模经济（Economies of Scale）和范围经济（Economies of Scope）之间进行权衡，这种权衡的结果决定了零售的不同业态。批发店、折扣店模式的经营主要在寻求规模经济，通过压缩经营商品的种类，以换取在每种商品上的成本优势，从而靠低廉的价格争取市场；而百货商店的优势主要在于范围经济，通过增加货品的种类来吸引消费者，为达到这一目的，他们必须以放弃成本优势为代价。

第二，电商的兴起并不会取代传统的零售。在许教授看来，电商的特点就是让销售产品的种类大幅增加，从而让范围经济得到了发挥，但与此同时，电商并没有像人们想象的那样在成本方面有优势。通过数据和案例，许教授向大家说明了电商尽管节约了店面成本，但却需要为解决“后一公里问题”负担更为高昂的物流成本。两相比较之下，电商的成本会普遍高于传统零售商。与之对应的，电商的利润率也普遍低于传统零售商，亏损在电商领域是一种常态。

第三，“新零售”应当是“+互联网”而不是“互联网+”。许教授认为，零售是互联网企业不熟悉的领域。互联网企业的经营者很难理解零售业的经营逻辑，在成本控制、促销等方面的“套路”都不如传统零售业从业者。因此如果要发展“新零售”，就应当让更懂零售的人牵头，应用互联网的工具作为辅助，而不是让互联网企业的经营者牵头，按照互联网的逻辑来改造零售。

不断选树先进典型，努力为公司项目管理立标杆，积极为全体员工树榜样。在青藏铁路建设过程中，中铁一局总结提炼了“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高追求更高，风暴强意志更强”的青藏铁路精神，不迅速在全体员工中进行宣贯学习。在先进典型选树方面，中铁一局培养出了全国劳动模范，新中国成立以来具影响力的劳动模范，新中国成立以来感动中国人物窦铁成等一批有影响力的劳动模范。