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互联网+时代将企业信息化管理水平提升到了一个全新的高度，企业管理科学化、信息化、规范化水平实现全面提升，信息化为企业内部控制目标的实现，内部控制原则的实施以及内部控制要素的全面管理提供了更加精准的管理信息，企业内部控制更加严谨与高效，进一步提高了企业管理的效率和效能。
收一分析
把线下生产工艺搬到线上用户可参与获得收一
一：用户参与酿酒工艺，可获得收一
成功抢占酒粮有6%的收一
举例：自己每仓抢占10000份酒粮，X6%=600
2天一仓，3仓出一仓，等于6天一轮，一个月有5轮
6%X5=30%,月化率30%，10000x30%=3000,月收一
这是一个酒窖的收一，如果是两个酒窖，收一翻倍
按自己抢占的酒粮算收一，抢的越多，收一越多，能赚多少凭手速和能力
二：招商收一
直推奖金，享受直推抢占的酒粮2%的收一
举例：
1个直推，每仓抢占10000份酒粮，每仓奖金200
3个直推每天抢占3万酒粮，每仓奖金600
加上自己每仓抢占的收一200，
每仓收一轻松达到400-800，如果是两个酒窖，就是每天400-800
直推越多，收一越高
三：职位收一（团队流水分红）
V1：
自己及团队所有人员每仓总流水0.5%收一，直推每仓总流水2%的收一，
直推5人，团队业绩达到10万时
享受每仓总流水0.5%的团队收一，即每仓团队收一500起步
举例：
自己每仓酿酒1万份
酿酒利润1万X6%=600
自己直推流水5万
直推奖励5万X2%=1000
企业内部控制首先要求遵守国家的各种法律法规，在遵纪守法的基础上实现自身的发展。互联网+时代企业要实现生存和发展，必须遵循国家、行业的相关法律法规，建立起对外宣传、销售以及联络的信息化渠道。现代企业的网站建设、公众微信号、互联网销售渠道的建设都对企业发展有着重要的影响，甚至决定了企业的生存和发展壮大。互联网+时代通过健全的信息，企业更有利于获取更加全面、精确的企业法律法规，同时企业所有的采购、生产、销售、财务结算等环节处于工商、税务、统计以及相关行业主管部门监管下。
