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在互联网时代中人员的沟通交流变得更加频繁，而且沟通是促进事件顺利进行的重要途径。同时在互联网当中进行沟通的效果会更好，人力资源管理人员在与客户沟通时利用互联网平台进行可以更好的组织措辞与沟通方式，从而使沟通更加高效，促进人力资源管理的改革和创新。在企业内部，人力资源管理人员与员工的沟通和交流也是工作的主要任务，利用互联网的形式更容易让员工说出内心真正的想法和需求，只有了解员工的真实状态才能更好的改良和完善企业的人力资源管理体系，优化企业人力资源管理，找到充分满足员工需求与企业发展需求的方法，增强员工工作的动力。
乐分享模式简介
一、五人公排滑落模式
团队是1*5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共2444105人，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。
二、循环上级共富直推奖
您的第1笔消费产生的共富收益返给您的上1级，您的第2笔消费产生的共富收益返给您的上2级，以此类推，第10笔消费产生的共富收益回到返给您的上1级，第11笔消费产生的共富收益返给您的上2级，依次循环。
三、区域奖励
按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收益。
四、裂变机制收益提现门槛
1.需满足累计已发展5个新用户
2.需要当月累计消费满9笔（金额不限，1元都行）
互联网时代到来促使企业人力资源管理工作的信息化发展不断深入，“电子化人力资源管理”成为互联网时代下企业人力资源管理的重要趋势和方式。在这种发展趋势下，企业可以从文本、声音、信息和可视化的形象等现代电子信息方式对人力资源管理的相关内容进行处理，包括员工之间的进行联络、工作团队开展工作、员工在线培训和学习、员工的薪酬和福利进行管理等等都能运用电子化管理手段，这样人力资源管理工作摆脱纯粹的行政管理职能，促使人力资源管理工作朝着战略化、宏观化、系统化的方向不断发展，更好地适应互联网时代对企业发展提出的挑战。
