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互联网时代就是信息时代，由于信息网络的快速发展，互联网成为知识和信息传递的载体在社会生活的方方面面进行快速传播，使人们接触到的信息呈爆炸式增长，因此，员工在工作时间很容易被这些“没用”的信息吸引。因此，在这样的社会环境下，人力资源管理工作就是要发掘和培养这种能够在短时间内很好解决和处理爆炸式增长的问题和影响的人才，企事业单位应?更加重视员工的职业技能和知识才能的培养，并且可以通过企事业单位的培训提高这些职业素养，使其成为符合互联网时代的人力资源管理工作所需要的人才

一、打通线上线下全渠道运营

传统微商是基于微信生态用户，利用朋友圈广告进行宣传，通过微信交互产生交易。随着电商技术的成熟，当下消费者很大程度上都习惯于进行线上下单、送货上门的购物方式。因此传统微商转型社交电商，就需要打通线上渠道，跟着消费者的步伐走。流量红利趋势，决定了微商必须要作出选择，搭建商城系统或者入驻大型电商平台，搭建自己的商铺进行产品推广销售。

二、消费者购物体验和场景需求升级

传统微商产品宣传利用朋友圈进行广告泛滥式宣传，随着消费者对朋友圈的抵触情绪高涨和市场上假冒伪劣产品屡禁不止，消费者对微商购物体验场景失去了信心。所以微商升级需要打造人性化的购物体验场景，来满足用户的购物需求。随着互联网技术的加持，直播电商迅速崛起。微商应该抓住红利，快速切入直播电商，进行搭建小程序商城进行直播带货。电商直播场景娱乐性和优惠力度，足以能够满足用户的购物体验。

三、利用大数据进一步了解消费者

微商的运营很大程度上，对市场上用户的需求并不明确，只是想当然的进行产品选择和包装。随着大数据和人工智能的发展，如今的社交新零售商家，都已经能够在商城系统后台获取到更多的消费者的数据，然后做好千人前面的标签归属分配，通过大数据分析，来提供满足大多数消费者的产品。很大程度上可以让整个供应链更加通畅。

所以，企事业单位应该采用更加人性化的激励方式。首先，企事业单位在聘用员工时，应该在合同上表明这份契约是本着平等、公平的原则拟定的，当然这也是劳动合同能够促进企事业单位和劳动者双方共同合作的前提。其次，企事业单位的领导应加强对于员工的心理、精神层面进行关注，通过激励手段尽量满足所有员工对于职业生涯的预期，以此在员工与企事业单位之间建立一个诚信、互相尊重、友好的关系纽带