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互联网时代就是信息时代，由于信息网络的快速发展，互联网成为知识和信息传递的载体在社会生活的方方面面进行快速传播，使人们接触到的信息呈爆炸式增长，因此，员工在工作时间很容易被这些“没用”的信息吸引。因此，在这样的社会环境下，人力资源管理工作就是要发掘和培养这种能够在短时间内很好解决和处理爆炸式增长的问题和影响的人才，企事业单位应?更加重视员工的职业技能和知识才能的培养，并且可以通过企事业单位的培训提高这些职业素养，使其成为符合互联网时代的人力资源管理工作所需要的人才
唯奕贝模式介绍：
有三个身份，GK、DK、SSK
一、GK:零售利润15%
二、DK:零售利润30%
卖货差价15%
同级利润8%
三、SSK：零售利润40%
卖货差价10%
卖货差价25%
同级利润5%
就传统直线制、矩阵制的管理组织结构重点强调企事业单位内部的职能与分工，特别注重上级领导对下级职工的管理与控制，领导和职工之间存在着明显的等级差别，员工与员工之间也都客客气气，界限也很明显，然而这种传统的管理组织结构已完全不能适应互联网时代的要求，在互联网时代背景下，企事业单位的管理组织结构要体现出扁平化和柔和化的管理方式，并要结合当前的经济发展特点进行调整。
