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在网络时代下，商业重心也在发生改变，导致一些主流商品慢慢流入非主流市场中，这就出现了长尾效应，它已经成为许多中小企?I得到机遇去成长的一个证明，特别是在它面临的市场环境下将个性化和客户力量作为重点，淋漓尽致地将长尾效应发挥出来。通常情况下，长尾效应在中小企业中得到发展，主要是依靠几个特征，首先是利用发达的网络技术为企业减少成本的支出，其次，根据大规模数量的用户对产品的特殊要求谋取利润，然而这两个特征也是中小企业所具备的。所以中小企业利用长尾优势完全可以在竞争激烈的市场环境下占有一席之地。
常清三仁茶模式：有三个身份，GK、DK、SSK
一、GK:零售利润15%
二、DK:零售利润30%
卖货差价15%
同级利润8%
三、SSK：零售利润40%
卖货差价10%
卖货差价25%
同级利润5%
由于网络实现了由有线到无线的全面覆盖，传统经济管理模式被打破，出现了虚拟化市场，中小企业在这种范围内活动，不会受到限制。中小企业在发展过程中，紧紧抓住机会，改变管理模式，采取措施提升企业竞争力，在市场压力下处于主动地位。与此同时，传统经济管理模式创新会导致企业生产方式发生改变，如果没有采取合理措施避免用人出现问题，就会在企业内部发生矛盾，这就使中小企业管理人员面临一系列难题，终导致企业无法顺利开展管理工作，跟不上社会的需求，所以需要企业以良好的心态迎接挑战。
